Techniken zur Optimierung von Prozessen

Seminar

In Karlsruhe, Wien (Österreich), Stuttgart und an 22 weiteren Standorten

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Dauer

    2 Tage

Voraussetzung sind Kenntnisse der DIN EN ISO 9000 und Erfahrungen mit der Definition von Prozessen.  

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Basel (Schweiz)
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Beginn

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Berlin
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Friedrich Str., 50, 10117

Beginn

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Bremen
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Beginn

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Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

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Dresden (Sachsen)
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Beginn

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Düssedorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Königsallee, 14, 40212

Beginn

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Erfurt (Thüringen)
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Beginn

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Essen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

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Feldafing (Bayern)
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Beginn

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Frankfurt Am Main (Hessen)
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Platz Der Einheit , 1, 60327

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Genève (Schweiz)
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Beginn

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Graz (Österreich)
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Beginn

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Hamburg
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Fischertwiete, 2, 20095

Beginn

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Hannover (Niedersachsen)
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Podbielski Str., 333, 30659

Beginn

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Heidelberg (Baden-Württemberg)
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Altrott Str., 31, 69190

Beginn

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Innsbruck (Österreich)
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Beginn

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Karlsruhe (Baden-Württemberg)
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Beginn

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Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Kaiser-Wilhelm-Ring, 27-29, 50672

Beginn

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Leipzig (Sachsen)
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Leipzig

Beginn

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München (Bayern)
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Am Knie 8, 81241

Beginn

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Nürnberg (Bayern)
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Roon Str. 21, 90429

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Salzburg (Österreich)
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Beginn

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Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Leitzstraße 45, 70469

Beginn

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Wien (Österreich)
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Wienerbergstrasse 11, 1100

Beginn

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Zürich (Schweiz)
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Beginn

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Hinweise zu diesem Kurs


Sie sind Qualitätsmanager, Prozessverantwortlicher, Controller, interner Trainer/Berater oder Auditor und sind für die Optimierung von Prozessen verantwortlich.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Techniken

Inhalte

Die Trainings-Schwerpunkte werden nach Ihrem persönlichen Beratungsgespräch festgelegt. In diesem Training sind folgende Themen vorgesehen: Grundlagen für den Erfolg - Was ist Erfolg im "Tagesgeschäft"? - Was ist versteht man unter "Qualität"? Prozessmanagement - Prozessmanagement als Grundlage für Verbesserungen - Prozessarten, -ebenen und -modelle - Prozesserfassung und -darstellung - Prozessziele, -messungen und -kennzahlen - Zusammenspiel/Wechselwirkung der Prozesse Verbesserungsmanagement - PDCA - Zyklus einer Verbesserungsphilosophie - Motivation als ideales Verbesserungswerkzeug Methodenbaukasten - Mögliche Werkzeuge und Methoden im praktischen Einsatz - Kraftfeldanalyse, Datensammelblatt, Histogramm, Pareto-Diagramm - Korrelationsdiagramm, Ishikawa-Diagramm, FMEA

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