TOP-Wirtschaftsseminar: Unternehmensstrategien erkennen - Zukunft mitgestalten!

KURSZIEL

• Zahlen, Daten, Fakten: Wie wird ein Unternehmen gesteuert?
• Aufbau, Inhalt und Bedeutung der Kostenträgerrechnung - kurzer, systematischer Überblick
• Systematik des Jahresabschlusses - einfach erklärt:
  • Bilanz und GuV
  • Anhang und Lagebericht
• Aufbau eines Unternehmensmodells in der Praxis
  • Sie bestimmen das Leistungsprofil Ihres Unternehmens, geben die Daten ein und sehen die Risiken und Chancen Ihres Unternehmens glasklar vor sich
• Unternehmenssituationen simulieren - Zukunfts- und Ereignisszenarien Ihres Betriebs computerbasiert "durchspielen"
  • Praxis-Beispiele: z. B. der Druck auf die Preise
  • Unterschiedliche Einflüsse und ihre Auswirkungen: z. B. Marktentwicklungen oder interne strategische Entwicklungen
  • Wie identifiziert man wichtige Einflussfaktoren?
  • Welche Einflussfaktoren sind wirklich relevant für Ihr Unternehmen?

KURSINHALT
Wirtschaftliche Risiken frühzeitig erkennen? Wissen, wohin Ihr Unternehmen steuert? Was können Sie tun, um die Unternehmenszukunft besser einzuschätzen als mancher Manager? Ganz einfach: Simulieren Sie mit unseren Experten konkrete Szenarien aus Ihrer Unternehmenspraxis. In diesem Seminar arbeiten wir mit einer speziell entwickelten Simulations-Software. Sie haben die einmalige Gelegenheit, Auslöser und Konsequenzen unternehmerischer Entscheidungen hautnah mitzuerleben. Mit unseren Referenten werten Sie die Ergebnisse Ihrer Simulation individuell aus. Und: Sie bekommen das nötige Know-how, Managementstrategien wie Fusionen oder Outsourcing mit der Geschäftsleitung zu diskutieren und tragfähige Alternativen aufzuzeigen. -

• Zahlen, Daten, Fakten: Wie wird ein Unternehmen gesteuert?
• Aufbau, Inhalt und Bedeutung der Kostenträgerrechnung - kurzer, systematischer Überblick
• Systematik des Jahresabschlusses - einfach erklärt:
  • Bilanz und GuV
  • Anhang und Lagebericht
• Aufbau eines Unternehmensmodells in der Praxis
  • Sie bestimmen das Leistungsprofil Ihres Unternehmens, geben die Daten ein und sehen die Risiken und Chancen Ihres Unternehmens glasklar vor sich
• Unternehmenssituationen simulieren - Zukunfts- und Ereignisszenarien Ihres Betriebs computerbasiert "durchspielen"
  • Praxis-Beispiele: z. B. der Druck auf die Preise
  • Unterschiedliche Einflüsse und ihre Auswirkungen: z. B. Marktentwicklungen oder interne strategische Entwicklungen
  • Wie identifiziert man wichtige Einflussfaktoren?
  • Welche Einflussfaktoren sind wirklich relevant für Ihr Unternehmen?