Trainingsprogramm Lean Six Sigma Green Belt (mit der Software MINITAB ® )

TEQ Training & Consulting GmbH
In Berlin und Hamburg

4.900 
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Beschreibung

In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Lean Six Sigma typischen Methoden werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus...

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Fanny-Zobel-Straße 9, 12435, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Hamburg
Kurze Mühren 1, 20095, Hamburg, Deutschland
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Themenkreis

Veranstalter:
TEQ Technologietransfer & Qualitätssicherung GmbH
Kurzbeschreibung:
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Lean Six Sigma typischen Methoden werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert.

Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 3 bis 4 Monaten Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 50.000 EUR jährlich je Projekt erzielt werden.
Detailbeschreibung:
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management / Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und stellt damit einen systematischen Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung entlang der gesamten Prozesskette dar. Dabei wird der Wertstrom durch die systematische Analyse von jedweder Art von Verschwendung und den Einsatz von Methoden der schlanken Wertstromgestaltung radikal und nachhaltig verbessert und gleichzeitig die Prozesstreuung reduziert. Durch die Verknüpfung von Lean mit Six Sigma ist es möglich, innerhalb sehr kurzer Zeiträume von 4 - 6 Monaten im Rahmen von Verbesserungsprojekten massive Einsparungen durch Reduktion von Durchlaufzeit, Fehlerkosten, Transport, Beständen, unnötigen Bewegungen, Wartezeiten, Überproduktion, Überbearbeitung und Rüstzeiten zu erzielen.

Dafür wird entsprechend qualifiziertes Personal auch auf Prozessebene benötigt. Das sind die Lean Six Sigma Green Belts. Sie sind in der Lage, in ihrem Verantwortungsbereich Lean Six Sigma-Projekte erfolgreich durchzuführen und andere Mitarbeiter aktiv in die Projektbearbeitung einzubeziehen.

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