Unternehmen Zukunft – Strategien sicher entwickeln

Name: Unternehmen Zukunft – Strategien sicher entwickeln
Brand: Ravensberger
Price: 1180 EUR

Ravensberger

Seminar

In Hannover

1.180 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

Hannover
Dauer

2 Tage

Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung werden trainiert und können auf die eigene Situation angewendet werden. Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Strategie-Instrumente in der Praxis einsetzen wollen.

Wichtige Informationen

Dokumente

Seminar Unternehmen Zukunft - Strategie sicher entwickeln

Standorte und Zeitplan

Hannover (Niedersachsen)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind nicht erforderlich.

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Meinungen

Themen

Betriebswirtschaftslehre
BWL

Dozenten

Volker Schulte

Controlling, Finanzierung, Strategie, Marketing

Volker Schulte hat als Diplom Finanzwirt (FH) und Diplom Kaufmann langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungsverantwortungen gesammelt. Sein umfangreiches Wissen konnte er in zahlreichen Beratungsprojekten erfolgreich in der Praxis implementieren. Als Trainer hat er weit mehr als 400 Seminare und Vorträge zu verschiedenen Controlling Themen gehalten. Volker Schulte ist Direktor des Steinbeis Transfer Instituts „Institute for Management Accounting“ und Lehrbeauftragter der FH Bielefeld.

Inhalte

Führungskräfte werden immer wieder mit schwierigen, teils existentiellen strategischen Entscheidungen kon-frontiert. Um diese Fragestellungen objektiv und sicher zu beantworten, stehen erprobte betriebswirtschaftliche Methoden und Instrumente zur Verfügung. Entwickeln Sie mit Ihrem internen Knowhow und der Branchenexpertise die richtige Strategie.
Lernen Sie die Instrumente kennen, um die Road Map für Ihre Strategie zu gestalten. Definieren Sie die Ziele für Ihr Unternehmen und die einzelnen Abteil-ungen. Leiten Sie die geeigneten Massnahmenpakete ab und messen Sie die Ergebnisse fortlaufend mit den richtigen Kennzahlen (Key Performance Indicators).

Inhalte:

Strategisches Denken und Handeln
Strategie-Set: Vision und Mission konkret umsetzen
Methoden der strategischen Analyse und Prognose
Strategie: Definition, Bewertung und Auswahl
Mit Business Cases sicher planen
Instrumente der Trendexploration effektiv nutzen
Validierung von Szenarien: Risiken richtig managen
Szenario-Techniken mit Hilfe von Business Plänen
Werttreiber erkennen und bewerten
Analogietechniken kennen und beherrschen
Gestalten Sie den strategischen Fahrplan (Road Map)
Change Management: Implementierung des Strategie-Sets
Strategie-Kontrolle: Sichern Sie Ihren Erfolg

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