Unternehmensführung für stürmische Zeiten (Unternehmer-Seminar)

Kursziel
Es findet eine optimale Kombination aus Lerneinheiten, Fallbeispielen, Fragen und Antworten, Erfahrungsberichten und Diskussion zur effektiven Wissensvermittlung statt. Seitens der Referenten
- werden wichtige Kompetenzen und praxisrelevantes Know-how zielgerichtet vermittelt
- werden wertvolle Orientierungshilfen und wichtige Entscheidungsgrundlagen gegeben
- werden Erfahrungsberichte aus der beruflichen Praxis in die Lerneinheiten integriert
- werden bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und brennende Fragen beantwortet
- werden Teilnehmeranliegen effizient diskutiert und realistische Lösungen vorgestellt
- werden Empfehlungen gegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
- wird die erfolgreiche Aneignung umfangreicher Seminarinhalte positiv gefördert

Zielgruppe
Dieses eintägige Executive-Seminar wird bevorzugt von vorausschauend denkenden Unternehmern und Führungskräften (m/w) besucht, die ihr Unternehmen auch durch schwierige Zeiten sicher und erfolgreich führen müssen. Zum Teilnehmerkreis gehören Unternehmensinhaber, Geschäftsführer und Vorstände, Führungskräfte mit Verantwortung für strategische Entscheidungen, Mitarbeiter von Stabsstellen und Assistenten der Geschäftsleitung und des Vorstands.

Kursinhalt
Wie Sie strategische Risiken minimieren, Potentiale Ihres Unternehmens optimieren und Chancen unternehmerisch nutzen:
In schwierigen Zeiten werden Vermögen verloren - aber auch gewonnen. Was tun, wenn ein großer Kunde abspringt, Aufträge einbrechen oder Kredite gekündigt werden? Es gilt jetzt, sich richtig zu wappnen! In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die Potenziale Ihrer Firma identifizieren und versteckte Ressourcen mobilisieren. Nutzen Sie effektive Werkzeuge des Risiko-Managements, um Ihr Unternehmen sicher durch schwere Zeiten zu führen und erfolgreich durchzustarten.

SOFORT EINSETZBAR - AUS DER PRAXIS - TOP TRAINER

- Im Abschwung durchstarten: Wirkungsvolle Strategien entwickeln und umsetzen
- Umsätze und Erträge halten oder steigern
- Kosten senken und Liquidität erhöhen
- Wenn nichts mehr geht: Insolvenz abwenden oder abwickeln
- Gewappnet für die Zukunft: Wichtige Grundlagen des Risikomanagements