Unternehmensführung mit Kennzahlen

ZWB Forum für Führungskräfte
In Mainz

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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Ort Mainz
Unterrichtsstunden 16h
Dauer 2 Tage
Beginn 05.12.2017
  • Intensivseminar
  • Mainz
  • 16h
  • Dauer:
    2 Tage
  • Beginn:
    05.12.2017
Beschreibung

Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen - Die hohe Komplexität der Märkte und Leistungen und die rasante Dynamik der Veränderungen muss sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in der Unternehmensführung umsetzen.
Gerichtet an: Vorstände/ Geschäftsführung Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche Unternehmensentwicklung Strategische Planung Controlling Finanz- und Rechnungswesen

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
05.Dez 2017
Mainz
Augustusstraße 6, 55131, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn 05.Dez 2017
Lage
Mainz
Augustusstraße 6, 55131, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Erfahren Sie im Intensiv-Seminar ''Unternehmensführung mit Kennzahlen'', wie Sie ein Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument aufbauen und einsetzen.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieser Kurs richtet sich an: - Vorstand/Geschäftsführung - kaufmännische Leitung - Bereichsleitung und Führungskräfte

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Erfahrene Referenten aus Wirtschaft, Handel, Wissenschaft, Recht und Gesundheitswesen, hochaktuelle Themen sowie eine reibungslose Organisation gewährleisten eine anspruchsvolle Weiterbildung. Die kompetenten Referenten orientieren sich ständig an der aktuellen Rechtssprechung und geben ihre langjährige Erfahrungen gerne an Sie weiter.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie umgehend eine Anmeldebestätigung per E-Mail und per Post, inkl. ausführlicher Informationen zum Tagungshotel. Sollten Sie noch Fragen haben, wenden Sie sich gerne an uns: Info-Telefon: 0611 236 00 30

Meinungen

S
Stefan Fischer
22.05.2011
Das Beste Musterlösungen teilweise nur nachträglich gegen die Abgabe meiner E-Mail-Adresse an den Dozenten zu erhalten, sehe ich als kritisch an. Noch kritischer sehe ich es vor dem Hintergrund, dass der Dozent an einer Unternehmensberatung beteiligt ist und zum Abschluss einen jungen Mitarbeiter mitbrachte, den man sicher gerne bzgl. Beratungsbedürfnissen kontaktieren könnte... Und dann musste ich auch noch reklamieren, dass mir die versprochenen Unterlagen nicht einmal zugestellt wurden. Erst dann bekam ich die Unterlagen.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Unternehmensführung
Strategische Kennzahlen
Finanz-Kennzahlen
Analyse der Wertschöpfungskette
Kunden-Kennzahlen
Prozess-Kennzahlen
Mitarbeiter-Kennzahlen
Planung und Steuerung der KPI`s
Rendite-Kennzahlen
Balanced Scorecard

Dozenten

Professor Dr. Claus W. Gerberich
Professor Dr. Claus W. Gerberich
Management-Experte

Themenkreis

Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen

Die hohe Veränderungsdynamik und Komplexität der Märkte der heutigen Zeit müssen sich auch in den Führungskennzahlen eines Unternehmens niederschlagen. Sich ausschließlich auf eine Kennzahl zu fokussieren kann gefährlich sein: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte aber auch gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. Dieses Intensiv-Seminar zeigt Ihnen, wie Sie ein effizientes Kennzahlensystem einführen und erfolgreich in der Unternehmensführung umsetzen.

Inhalt

  • Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems
  • Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem
  • Durch effiziente Kennzahlensysteme Produktivität und Wirtschaftlichkeit verbessern
  • Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation
  • Performance Measurement und Management: Messen und Steuern von Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen
  • Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau eines dynamischen Führungscockpits
  • Check-up Ihres Kennzahlensystems

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