Unternehmenssteuerung und -analyse mit Kennzahlen

Baytech Akademie
In Hohenkammer

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Hohenkammer
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Kompakter Überblick und Einführung in die Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen. Sie lernen die wesentlichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur Analyse und Steuerung Ihres Unternehmen kennen und anwenden Sie entwickeln eigene Kompetenz durch konkrete Fallstudien und Übungen aus der Praxis Sie entwickeln die Fähigkeit unternehmensindividuelle Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens bzw. von Teilbereichen abzuleiten und zu interpretieren Sie sind in der Lage konkrete Risikokennzahlen festzulegen und wissen, wie Externe Ihr Unternehmen, anhand von Kennzahlen bewerten.
Gerichtet an: Unternehmer Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen Führungskräftenachwuchs aus den Bereichen Strategische Planung, Rechnungswesen, Finanzen und Controlling Berater und Wirtschaftsprüfer

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Veranstaltungsort(e)

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auf Anfrage
Hohenkammer
Bayern, Deutschland

Dozenten

Bernd Prof. Dr. Gussmann
Bernd Prof. Dr. Gussmann
BayTech IMU - Institut für mittelstandsorientierte Unternehmensführung

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU München, Promotion am Institut für Industriebetriebslehre Langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen: Kaufmännischer Geschäftsführer der femira GmbH & Co KG, Managing Director der Slumberland Deutschland GmbH Heutige Position: Professor für Betriebswirtschaftslehre, mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Allg. BWL an der Fachhochschule Rosenheim

Themenkreis

Lernen Sie die für Ihr Unternehmen wesentlichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme kennen und anwenden. Erarbeiten Sie sich Ihr individuelles Cockpit zur Steuerung und Analyse des Unternehmens und seiner Bereiche.

Erarbeiten Sie sich die Grundlage für Ihr Unternehmenscockpit

Die hohe Komplexität sowie Dynamik des Unternehmensumfeldes und der Geschäftsprozesse erfordern frühzeitige, schnelle und sichere Entscheidungen. Eine wesentliche Grundlage hierfür bilden Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die Informationen über quantitative Tatbestände verdichten, aufbereiten und einer Analyse zugänglich machen. Der Einbezug und die Messung auch "weicher" Faktoren wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Kennzahlen reduzieren Komplexität, dienen als Messgrößen der strategischen und operativen Performance eines Unternehmens und ermöglichen eine erfolgsorientierte Steuerung.

Praxisorientierter Workshop mit klarem Anwendungsbezug

In diesem kompakten Seminar lernen Sie alle wesentlichen Kennzahlen zur Analyse eines Unternehmens kennen. Ausgehend von der klassischen Bilanzanalyse, wird an konkreten Beispielen die Kapitalstruktur, die Vermögenslage, die Liquidität und die Ertragssituation eines Unternehmens analysiert. Da dies an konkreten Beispielen durchgeführt wird, können Sie diese Methoden unmittelbar auf Ihr Unternehmen übertragen. Ausgehend von klassischen Unternehmenszielen, werden darauf aufbauend Kennzahlensysteme zur Unternehmensführung erläutert. Diese beinhalten auch Werttreiberbäume wertorientierter Konzeptionen, wie dem "Economic Value Added" (EVA). Anhand der Balanced Scorecard lernen Sie unternehmensindividuelle Kennzahlen zur systematischen Strategieumsetzung zu entwickeln und einzusetzen. Wie Sie die Finanzierungsmöglichkeiten eines aktiven Managements des Working Capitels nutzen und aus Ihrem Risikomanagement wesentliche Risikokennzahlen ableiten, sind neben Kennzahlen der Funktionsbereiche weitere Themenfelder des Seminars.

Informationen zur Durchführung

Das Seminar ist sehr interaktiv und anwendungsorientiert angelegt, konkrete Unternehmensbeispiele begleiten sämtliche Themenfelder, so dass alle Inhalte unmittelbar angewandt und problemlos in den Unternehmensalltag transferiert werden können.


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