Name: Mitarbeiter typengerecht führen
Brand: Steps Personal- und Organisationsentwicklung

Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Niveau

Mittelstufe
Methodik

Inhouse
Ort

Stuttgart

Unterrichtsstunden

7h
Dauer

1 Tag
Beginn

nach Wahl

Erfogreich Teams zusammenstellen und führen und deren Individualität als Synergie nutzen. Fluktuation guter Mitarbeiter vermeiden. Umgang mit Stress im Team und Hilfe bei Konflikten.

Standorte und Zeitplan

Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Inhouse

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte oder Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Voraussetzungen

Personalverantwortung

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Für Rückfragen und Angbeote melden Sie sich bitte unter 0711/50 900 53 oder seminare@steps-stuttgart.de. Weitere Infos unter https://www.steps-stuttgart.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/mitarbeiter-typengerecht-fuehren/

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Themen

Mitarbeiterführung
Führung
Führungsstil
Menschenkenntnis
Kommunikation
Selbstreflexion
Persönlichkeit
Menschentypen
Teamentwicklung
Teamcoaching

Dozenten

Monika Kettler

Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement

Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.

Inhalte

Inhalt

Jeder Mitarbeiter ist anders und sollte anders geführt werden, um motiviert zu arbeiten und seinen Platz im Team zu finden. Aber reicht Ihnen dazu die Zeit?

In der Psychologie wird nach 4 Mitarbeitertypen unterschieden. Dies ist eine hilfreiche Differenzierung, um unterschiedliche Mitarbeiter ihren sozialen und fachlichen Fähigkeiten entsprechend zu führen. Das erhöht den Unternehmenserfolg, sorgt für weniger Konflikte und reduziert die Fluktuation guter Mitarbeiter.

Insbesondere, wenn Sie ein Team übernommen haben, eine personelle Umbesetzung stattfand oder Sie mit den Arbeitsergebnissen unzufrieden sind, lohnt es sich, die Führungsstrategie neu auszurichten und die Mitarbeiter ihrem Typ entsprechend zu führen, um alle unter einen Hut zu bringen.

Programm

Unterschiedliche Führungsstile und ihr Erfolg
Gezielte Unterstützung im Teambildungsprozess
Führen unter Berücksichtigung der individuellen Leistungsfähigkeit
Die 4 Mitarbeitertypen
Führungsziele: Motivation, Qualifizierung, Reaktivierung oder Schadensbegrenzung
Die Rolle der Kommunikation im Führungsprozess

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