In Veränderungsprozessen durch souveräne Führung überzeugen

Riebeaux
In Hamburg-Rotherbaum

990 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Hamburg-rotherbaum
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Trainerinput, Diskussionen, Gruppenarbeit, Gesprächssimulationen.
Gerichtet an: Führungskräfte Der Teilnehmerpreis für das offene Seminar beinhaltet - die Teilnahme an „In Veränderungsprozessen durch souveräne Führung überzeugen" - die Bereitstellung eines Praxis-Handbuchs und des Seminarprotokolls - die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik - Verpflegung an beiden Seminartagen

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg-Rotherbaum
Tesdorpfstraße 11, 20148, Hamburg, Deutschland
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Themenkreis

Einerseits gehören Veränderungsprozesse in Unternehmen zum Tagesgeschäft, andererseits stellen sie immer wieder eine große Herausforderung für die Führungskräfte und Mitarbeiter dar. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter und Betreuer als auch der erste Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Häufig reicht es nicht aus, Strategien zu entwickeln und Strukturen zu gestalten, sondern es kommt vielmehr darauf an, Einwände wirksam zu bearbeiten sowie psychologische und soziale Mechanismen zu verstehen, um erfolgreich agieren zu können. Die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse spielt in diesem Kontekxt in unseren Seminaren eine wichtige Rolle. Welche Effekte hat es, wenn die wichtigsten psychischen Grundbedürfnisse nicht mehr befriedigt werden? Welche besonderen Herausforderungen ergeben sich daraus für Sie als Führungskraft? Wie können Sie damit umgehen und was können Sie dagegen tun? Der Schwerpunkt in diesem Seminar liegt darauf, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter sicher und souverän durch einen komplexen Veränderungsprozess führen.


Seminar-Inhalte

Die Führungskraft als Change Agent im Veränderungsprozess

  • Reflexion der eigenen Einstellung und des eigenen Verhaltens in Veränderungsprozessen
  • Innere Ressourcen aktivieren und sich auf seine Stärken fokussieren
  • Der charismatische Führungsstil als Ressource Professioneller Umgang mit Mitarbeitern
  • Den Fokus auf die Ziele richten
  • Kommunikation im Veränderungsprozess
  • Souveräner Umgang mit Ungewissheit und Instabilität
  • Emotionale Intelligenz und Veränderungsprozesse Mit Veränderungen umgehen
  • Die unterschiedlichen Phasen des Veränderungsprozesses
  • Situativ geeignete Interventionen
  • Die Gestaltung der Phasen
  • Umgang mit Emotionen im Veränderungsprozess - neurobiologische Führungsfehler und die Folgen

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