Vergleich von Methoden und Standards

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Beschreibung

Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Vorgehensweisen, Methoden und organisatorischen Rahmenbedingungen sowie Voraussetzungen der folgenden Projektmanagement-Methoden: Sie erhalten einen Einstieg in die Methoden des jeweiligen Standards, Gegenüberstellungen der Vor- und Nachteile. Sie können darüber entscheiden, welche Methoden in Ihren Projekten wann eingesetzt wird.
Gerichtet an: Für alle, die sich einen Überblick über die verschiedenen Projektmanagement-Methoden verschaffen möchten um entscheiden zu könne, welche Methode wann am besten eingesetzt werden muss. Projektmanager, Anwendungsentwickler, Teamleiter, Abteilungsleiter, Team-Mitglieder

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt
Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Themenkreis

GPM/IMPA
Wir stellen Ihnen die Techniken und Methoden des IPMA-Standard vor. Da die GPM ein Mitglied der IPMA ist, können Sie diese Methoden übertragen.

  • Projektplanung und Projektorganisation
  • Projektumweltanalyse
  • Das magische Dreick und seine Bedeutung
  • Planung des Leistungsumfangs
  • Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
  • Dokumenatation udn Abschluss
  • Aufgaben und Rollen im Projekt

PMI®
Auf Basis des PMBOK® Guides schaffen wir Ihnen einen Überblick über den am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Standard

  • Die Wissensgebiete des PMI®
  • Vorgehen in Projektdefinition und des Projekt- Contractings
  • Risiko- und Stakeholdermanagement
  • Grob- und Feinplanung der Projekte
  • Steuerungsinstrumentarien
  • Die zielsichere Steuerung des Projekts
  • Abschließendes Arbeiten
  • Aufgaben, Rollen, Verantwortung
  • Kommunikationssteuerung in Projekten

PRINCE2

  • Begriffe, Themen und Prozessführung
  • Projektmanagement im Rahmen des generellen Managements
  • Was ist neu und anders an PRINCE2?
  • Die Projektorganisateion im Blickfeld der Kundenorientierung
  • Wie werden Projekte im Unternehmen implementiert?
  • Business Cases als Messgrad des Projekterfolgs
  • Die Bedeutung des Projektabschlusses im PRINCE2

Agile Projektmanagement-Methoden

SCRUM
Sie erfahren, wie Sie Scrum einsetzen, welche Rolle der Scrum-Master hat und wie es in die Organisation eingeführt werden kann. Durch Übungen und Diskussionen erlernen Sie Scrum auf einfache Art und Weise

  • Scrum Einführung
  • Scrum Flow
  • Scrum und Selbstorganisation
  • Die Rollen im Scrum
  • Strategische Planung mit User Stories, Product Backlog, Estimation
  • Scrum-Board
  • Product Owner Team
  • Scrum in verteilten Umgebungen
  • Scrum im Unternehmen

Extreme Programming XP
Extreme Programming berücksichtigt vor allem die Bedürfnisse von Kunden und Entwicklern. Dies wird durch ein Zusammenspiel von Verfahren erreicht, die besonders darauf Rücksicht nehmen.

  • Die Prinzipien hinter Extreme Programming
  • Projektmanagement und XP
  • Was geht und was geht nicht mit XP
  • Kundenorientierung: Pair Programming und testintensive Entwicklung
  • Refactoring, Releases und kontinuierlicher Intergrationsprozess
  • Planning Game, Easy Design, Codierungsrichtlinien: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses
  • Planung und Steuerung von XP-Projekten


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