Vergleich von Methoden und Standards
Seminar
In Frankfurt und Düsseldorf
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
2 Tage
Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Vorgehensweisen, Methoden und organisatorischen Rahmenbedingungen sowie Voraussetzungen der folgenden Projektmanagement-Methoden: Sie erhalten einen Einstieg in die Methoden des jeweiligen Standards, Gegenüberstellungen der Vor- und Nachteile. Sie können darüber entscheiden, welche Methoden in Ihren Projekten wann eingesetzt wird. Gerichtet an: Für alle, die sich einen Überblick über die verschiedenen Projektmanagement-Methoden verschaffen möchten um entscheiden zu könne, welche Methode wann am besten eingesetzt werden muss. Projektmanager, Anwendungsentwickler, Teamleiter, Abteilungsleiter, Team-Mitglieder
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
keine
Meinungen
Inhalte
GPM/IMPA
Wir stellen Ihnen die Techniken und Methoden des IPMA-Standard vor. Da die GPM ein Mitglied der IPMA ist, können Sie diese Methoden übertragen.
- Projektplanung und Projektorganisation
- Projektumweltanalyse
- Das magische Dreick und seine Bedeutung
- Planung des Leistungsumfangs
- Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
- Dokumenatation udn Abschluss
- Aufgaben und Rollen im Projekt
PMI®
Auf Basis des PMBOK® Guides schaffen wir Ihnen einen Überblick über den am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Standard
- Die Wissensgebiete des PMI®
- Vorgehen in Projektdefinition und des Projekt- Contractings
- Risiko- und Stakeholdermanagement
- Grob- und Feinplanung der Projekte
- Steuerungsinstrumentarien
- Die zielsichere Steuerung des Projekts
- Abschließendes Arbeiten
- Aufgaben, Rollen, Verantwortung
- Kommunikationssteuerung in Projekten
PRINCE2
- Begriffe, Themen und Prozessführung
- Projektmanagement im Rahmen des generellen Managements
- Was ist neu und anders an PRINCE2?
- Die Projektorganisateion im Blickfeld der Kundenorientierung
- Wie werden Projekte im Unternehmen implementiert?
- Business Cases als Messgrad des Projekterfolgs
- Die Bedeutung des Projektabschlusses im PRINCE2
Agile Projektmanagement-Methoden
SCRUM
Sie erfahren, wie Sie Scrum einsetzen, welche Rolle der Scrum-Master hat und wie es in die Organisation eingeführt werden kann. Durch Übungen und Diskussionen erlernen Sie Scrum auf einfache Art und Weise
- Scrum Einführung
- Scrum Flow
- Scrum und Selbstorganisation
- Die Rollen im Scrum
- Strategische Planung mit User Stories, Product Backlog, Estimation
- Scrum-Board
- Product Owner Team
- Scrum in verteilten Umgebungen
- Scrum im Unternehmen
Extreme Programming XP
Extreme Programming berücksichtigt vor allem die Bedürfnisse von Kunden und Entwicklern. Dies wird durch ein Zusammenspiel von Verfahren erreicht, die besonders darauf Rücksicht nehmen.
- Die Prinzipien hinter Extreme Programming
- Projektmanagement und XP
- Was geht und was geht nicht mit XP
- Kundenorientierung: Pair Programming und testintensive Entwicklung
- Refactoring, Releases und kontinuierlicher Intergrationsprozess
- Planning Game, Easy Design, Codierungsrichtlinien: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses
- Planung und Steuerung von XP-Projekten
Vergleich von Methoden und Standards