Virtuelle Führung

Management-Institut Dr. A. Kitzmann
In Münster

980 
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Beginn Münster
Dauer 2 Tage
Beginn 21.09.2017
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Beschreibung

Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden und Tools an die Hand zu geben, über räumliche Distanzen hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient führen zu können. Auch ein virtuelles Team muss zusammenwachsen.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
21.September 2017
04.Dezember 2017
Münster
Dorpatweg 10, 48159, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 21.September 2017
04.Dezember 2017
Lage
Münster
Dorpatweg 10, 48159, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar "Virtuelle Führung" richtet sich an jeden, der in einem virtuellen Team arbeitet oder ein virtuelles Team führt.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungsverhalten

Dozenten

Trainer Trainer
Trainer Trainer
Trainer

Derzeit arbeiten für das Institut 35 Trainer an drei Standorten, die über eine abgeschlossene Hochschulausbildung verfügen und zusätzlich mehrere Jahre Führungspraxis aufweisen. Die meisten dieser Referenten fühlen sich der humanistischen Psychologie verpflichtet. Ziel des Instituts ist eine praxisgerechte Vermittlung der wichtigsten Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Die zugrundeliegende Philosophie geht davon aus, dass auch in einer Leistungs- und Konkurrenzsituation wichtige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund stehen.

Themenkreis

Was ist virtuelle Führung?
Wie unterscheidet sich virtuelle Führung von traditionellem Führungsverhalten?
Identifikation über die Entfernung schaffen
Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung
Ausgeprägte Kommunikationskompetenz
Zusammen an einer Aufgabe arbeiten; trotz räumlicher Trennung
Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
Welche Führungstools stehen Ihnen zur Verfügung?
Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichem Führungsverhalten kompensieren?
Können Emails Ihrem Führungsverhalten ausreichend Rechnung tragen?
Wie setzen Sie die zur Verfügung stehenden Kommunikationstools richtig ein?
Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same-Time-Messaging, Skype – was wofür benutzen?
Finden Sie Ihren Weg, der zu Ihrer Infrastruktur und zu Ihrem Team passt
Mitarbeitermotivation aus der Entfernung? – Aber wie!
Legen Sie soziale Rituale fest
Virtuelle Teamentwicklung
Teamrollen festlegen
Hilfen zur praktischen Umsetzung und Praxisbeispiele

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Moderierte Übungssequenzen, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Reflexion des eigenen Führungsstils, kurze Trainerinputs, Simulation von Alltagssituationen

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