Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Nachwuchsführungskräfte, die vor kurzem Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die anstehende Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

• Sie lernen die Aufgaben und die Anforderungen an Ihre neue Rolle als Führungskraft kennen.
• Dabei entwickeln Sie ihren eigenen, authentischen Führungsstil und erhalten einen Überblick über die verschiedenen Führungsstile.
• Sie lernen, wie man Probleme fair und konstruktiv anspricht und erhöhen damit die Akzeptanz in Ihrer neuen Rolle.
• Sie lernen Ihre verschiedenen Persönlichkeitsanteile kennen, können diese gewinnbringend in Ihrem Führungsalltag einsetzen und steigern somit Ihren eigenen Handlungsspielraum und Ihre Gestaltungsfreiheit.
• Sie vertiefen Ihr Wissen und werden souveräner im Einsatz der wichtigsten Führungsinstrumente wie beispielsweise Führen mit Zielen, Delegieren oder auch Situatives Führen.
• Sie lernen taktische Fehler in den ersten 100 Tagen zu vermeiden.

Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Arbeiten an Beispielen aus der Praxis, Übungen aus der systemischen Führung, situatives Führen, Doppelrolle Führungskraft, Feeback-Methoden
Sie erhalten Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Varianten sowie Verhaltensweisen auszuprobieren.

• Rollenklärung: Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
• Was treibt mich an – Arbeit mit der Transaktionsanalyse
• Selbstvermarktung als Führungskraft
• Authentisch führen und dabei überzeugen
• Strategien der persönliche Absicherung im Veränderungsprozess
• Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
• Gruppendynamische Prozesse erkennen und gestalten
• Lernen und sich orientieren an positiven Führungsmodellen
• Feedback und effektive Rückmeldung, aktives Zuhören