Vom Kollegen zum Vorgesetzten (Von Anfang an Sicherheit und Akzeptanz in der neuen Rolle!)

DIHK Service GmbH
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Beschreibung

Neue Führungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Sicherheit

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Der Wechsel in eine Führungsposition ist kein leichter Schritt. Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kollegen zu finden. Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert im Intensiv-Seminar.

Tag 1
Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen

Anforderungen in der Führungsrolle
Erwartungen von Mitarbeitern und Kollegen
Klärung des Selbstverständnisses von Führung
Die Führungsposition aktiv einnehmen
Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
Gezielte Kommunikation im Führungsalltag

Tag 2
Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen

Ziele vereinbaren
Aufgaben richtig delegieren
Ergebnisse kontrollieren
Feedback geben
Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern

Tag 3
Den persönlichen Führungsstil entwickeln

Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen finden
Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen

Persönliche Potenzialanalyse

Was sind die eigenen Stärken?
An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?

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