Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Riebeaux
In Hamburg-Rotherbaum

980 
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Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Beginn Hamburg-rotherbaum
Dauer 2 Tage
  • Seminar
  • Anfänger
  • Hamburg-rotherbaum
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Theoretische Input, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Übungen.
Gerichtet an: Mitarbeiter, die für bisherige Kollegen Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben Der Teilnehmerpreis für das offene Seminar beinhaltet: die Teilnahme an „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" - die Bereitstellung eines Praxis-Handbuchs und des Seminarprotokolls - die Tagungspauschale für Seminarräume und Technik - Verpflegung an beiden Seminartagen

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg-Rotherbaum
Tesdorpfstraße 11, 20148, Hamburg, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hamburg-Rotherbaum
Tesdorpfstraße 11, 20148, Hamburg, Deutschland
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Themenkreis

Sie wechseln Ihre Position im Unternehmen und haben erstmalig auch Personalverantwortung und möchten Ihre Mitarbeiter optimal führen? Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Mitarbeiter ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist. Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden erst in der praktischen Arbeit erlebt und führen schnell zu Unsicherheit, Stress und zu der Überlegung, ob die Entscheidung richtig war. Besonders problematisch erlebt wird die Beförderung zum/zur Vorgesetzten eines Teams, dem man zuvor als Kollege/-in angehörte. Für einen bisher „gleichrangigen" Kollegen, birgt der Rollenwechsel zum Vorgesetzten viele Konflikte und Anforderungen, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Unser Seminar kann Menschen bei diesem Rollenwechsel unterstützen, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben bewusst wahrzunehmen und für alle gewinnbringend zu gestalten.

Seminar-Inhalte

  • Ziele von Führung
  • Situatives Führen und Führungsstil
  • Führungsaufgaben
  • Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme
  • Die Balance zwischen Nähe und Distanz
  • Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
  • Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
  • Autoritäres Verhalten versus Autorität?
  • Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
  • Was heißt „Erfolg haben" in der Führungsrolle?
  • Umgang mit der formalen und informellen Organisationskultur?

Erfolge des Zentrums


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