Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Seidel - Personalmanagement
In Berlin, Frankfurt, Düsseldorf und an 6 weiteren Standorten

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Beschreibung

Seminarziel In diesem Seminar erhalten Sie Klarheit über die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortung als zukünftige Führungskraft. Die Teilnehmer reflektieren ihr eigenes derzeitiges Führungsverhalten und können daraus ihre Führungsrolle klar definieren. Kleine Gruppen - intensives Training.
Gerichtet an: jFührungskräfte, die eine Führungsaufgabe neu übernommen haben sowie Führungskräfte, die ihr bisheriges Führungsverhalten optimieren möchten.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Tagungshotel, 10709, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Düsseldorf
Tagungshotel, 40629, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Erfurt
99084, Thüringen, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt
Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Hannover
Tagungshotel, 60625, Niedersachsen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungswissen
Führungsstile

Dozenten

Thomas Seidel
Thomas Seidel
Führungskräftecoaching

Themenkreis

In diesem Seminar erhalten Sie Klarheit über die Rolle, die Aufgaben und die Verantwortung als zukünftige Führungskraft.

Die Teilnehmer reflektieren ihr eigenes derzeitiges Führungsverhalten und können daraus ihre Führungsrolle klar definieren.

Inhalte


Reflektion der eigenen Führungsrolle

  • Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
  • Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich
  • Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung

  • Definition von Führung
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
  • Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
  • Arbeiten mit Zielen
  • Delegation und Information
  • Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung

  • Teamprozesse, Mitarbeiterleistungen, Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungsplan

  • Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
  • Wie sehen meine nächsten Schritte aus?


Methodik

Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag.

Weitere Seminartermine unter www.selectes.com

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Tageshonorar auf Anfrage. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
Maximale Teilnehmerzahl: 6
Kontaktperson: Thomas Seidel

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