Vom Mitarbeiter zur Führungskraft "Wechseln Sie erfolgreich die Rolle"

Hermannsen-Concept
In Hamburg, München und Frankfurt Am Main

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Beschreibung

Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen, denn Sie müssen nicht nur Ihre neue Führungsrolle gestalten und ausfüllen, sondern auch das Miteinander mit den Kollegen neu definieren.

In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen Verhaltensmuster. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen.

Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen Fähigkeiten intelligent einzusetzen und wie Sie mit Konflikten, Kritik und unterschiedlichen Erwartungshaltungen konstruktiv umgehen können. Sie werden sich in Ihrer neuen Rolle klar positionieren und den schmalen Grat zwischen „Kollegen- und Führungsverhalten“ einhalten.

INHALTE:

Die neue Herausforderung als Führungskraft
Sensibilisierung für die neue Position
Wie wachse ich in die neue Rolle hinein?
Wie finde ich meinen individuellen Führungsstil?
Wie erreiche ich langfristig mehr Selbstbewusstsein?
Das Mitarbeitergespräch – Kommunikationstransparenz mit jedem Einzelnen
Einsatz von Lob und Kritik
Wie motiviere ich Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
Ein Mitarbeiter stellt meine Qualität als Führungskraft in Frage – was dann?
Optimierung der Kommunikation in der Gruppe
Wie Sie auf das individuelle Verhalten Ihrer Mitarbeiter einwirken
Das „Wir-Gefühl“ stärken und seine Wirkung nutzen
Meetings und Besprechungen in der neuen Rolle
Harmonie zwischen meinen persönlichen Zielen und den Unternehmenszielen

Wichtige informationen

Frühbucherrabatt: 10 % Frühbucherrabatt bei Buchung bis 90 Tage vor Seminarbeginn.

Mit Bildungsgutschein

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
20.April 2017
28.August 2017
02.November 2017
Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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1 Tag von 10.00 -17.00 Uhr und 2. Tag von 9.00 - 16.00 Uhr
16.Februar 2017
03.Juli 2017
05.Oktober 2017
04.Dezember 2017
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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1 Tag von 10.00 -17.00 Uhr und 2. Tag von 9.00 - 16.00 Uhr
23.Februar 2017
27.Juli 2017
11.Oktober 2017
18.Dezember 2017
München
Bayern, Deutschland
1 Tag von 10.00 -17.00 Uhr und 2. Tag von 9.00 - 16.00 Uhr

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen ihre eigene Persönlichkeit und ihre Verhaltensmuster besser einzuzschätzen. Sie lernen, wie Sie den schmalen Grat zwischen "Kollegen- und Führungsverhalten" einhalten.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Fach- und Führungskräfte, die erfolgreich in die neue rolle und zu ihrem individuellen Führungsverhalten finden möchten.

· Voraussetzungen

Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Wir arbeiten intensiv praxisorientiert und passen die Seminarinhalte dynamisch an die Teilnehmerwünsche an. Der gezielte Einsatz von Metaphern und Symbolik stützt die nachhaltige Verankerung bei den Teilnehmenden ebenso wie die Simulation konkreter Fallbeispiele. Wertschätzendes, konstruktives Feedback ermögicht gezielte Weiterentwicklung. Der effekt unserer Seminare ist ein hoher Erlebnis-, Ergebnis- und Erfolgswert! Wir nehmen Ihren Wunsch nach Fortbildung und Entwicklung ernst! Da auch Sie die Abwesenheit Ihrer Mitarbeiter planen und organisieren müssen, sehen wir generell von Mindestteilnehmerzahlen in unseren "Offenen Seminaren" ab und geben Ihnen eine Durchführungsgarantie. So müssen Sie nicht mehr kurzfristig umdisponieren, neu- oder umbuchen.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Vielen Dank für Ihre Anfrage. Wir werden uns innerhalb von 24 Stunden mit Ihnen telefonisch oder per E-Mail in Verbindung setzen.

Meinungen

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskompetenz
Führungsverhalten
Qualität
Kommunikation
Selbstbewusstsein
Persönlichkeitsentwicklung
Wirkung
Harmonie
Mitarbeitergespräche
Teamführung

Dozenten

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Kommunikation, Führung, Coaching

100 % Praxis-Know-How und Lerntransfer in Ihren persönlichen Arbeitsalltag! Unser ausgezeichnetes Referententeam steht für Themenkompetenz und Themenvielfalt! Wir sind seit über 20 Jahren Ihre Spezialisten für erfolgreiche berufliche und persönliche Weiterentwicklung! Hermannsen-Concept wird vom Bundesverband mittelständische Wirtschaft - BVMW empfohlen.

Themenkreis

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
"Wechseln Sie erfolgreich die Rolle"
Der Rollenwechsel vom Kollegen zur führungskraft stellt Sie vor Herausforderungen, denn Sie müssen nicht nur Ihre neue führungsrolle gestalten und ausfüllen, sondern auch das miteinander mit den kollegen neu definieren.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Aspekte Ihrer neuen Position als Vorgesetzte/r kennen. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Ihre individuellen´Verhaltensmuster Sie lernen, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, auf sie zu vertrauen und einzusetzen.
Sie trainieren, insbesondere Ihre kommunikativen Fähigkeiten intelligent einzusetzen und wie Sie mit Konflikten, Kritik und unterschiedlichen Erwartungshaltungen konstruktiv umgehen können. Sie werden sich in Ihrer neuen Rolle klar positionieren und den schmalen Grat zwischen "Kollegen- und Führungsverhalten" einhalten

  • Die neue Herausforderung als Führungskraft.
  • Sensibilisierung für die neue Position.
  • Wie wachse ich in die neue Rolle hinein?
  • Wie finde ich meinen individuellen Führungsstil?
  • Wie erreiche ich langfristig mehr Selbstbewusstsein?
  • Das Mitarbeitergespräch – Kommunikationstransparenz mit jedem Einzelnen.
  • Einsatz von Lob und Kritik.
  • Wie motiviere ich Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
  • Ein Mitarbeiter stellt meine Qualität als Führungskraft in Frage – was dann?
  • Optimierung der Kommunikation in der Gruppe.
  • Wie Sie auf das individuelle Verhalten Ihrer Mitarbeiter einwirken.
  • Das „Wir-Gefühl“ stärken und seine Wirkung nutzen.
  • Meetings und Besprechungen in der neuen Rolle.
  • Harmonie zwischen meinen persönlichen Zielen und den Unternehmenszielen.

Methoden:
Trainerinput, Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten, praxisnahe Rollenspiele mit der Kamera, Behandlung aller individuellen Teilnehmerwünsche, intensive Feedbackrunden, Transferplanung.

Zusätzliche Informationen

Hermannsen-Concept steht grundsätzlich für stark praxisorientierte Weiterbildung. Die Teilnehmenden werden in den Ablauf des Seminars eingebunden und zu eigenem Handeln aktiviert. Nachhaltige Entwicklung stellen wir durch unseren aktiven Lerntransfer z.B mittels Lernbriefen, eine strukturierte Feedbackkultur und unsere Follow Up Seminare sicher, Die Trainer als Vertrauensperson stehen den Teilnehmenden auch nach dem Seminar für Rückfragen zur Verfügung. Die Weichen dazu stellen wir bereits im Seminar

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