Vom Nein zum Ja: Ein "ungewöhnliches" Führungs- und Verhandlungstraining

Technische Akademie Wuppertal
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  • Seminar
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Seminar Vom Nein zum Ja: Ein "ungewöhnliches" Führungs- und Verhandlungstraining
Echtes Führen beginnt dort, wo Konsens aufhört – im Span­nungsfeld konkurrierender Interessen. Wie setzen Sie wert­schätzend und ergebnisorientiert die Unternehmensziele um, ohne Verlierer zu produzieren? Wie delegieren Sie nachhaltig und vermeiden kluge Rückdelegation? Wollen Sie diskutieren oder Entscheidungen herbeiführen? Bedeutet Führen für Sie mehr als demotivierendes Anweisen?

Dieses Intensivseminar ist ebenso spannend wie nützlich für alle, die ergebnisorientierte Gespräche führen wollen.

Sie üben kritischen Fragen standzuhalten und Widerstände souverän zu integrieren. Sie verbessern Ihre Konfliktfähigkeit und stärken Ihre Souveränität. Sie werden weder durch Folienvortrag gelangweilt, noch werden Sie belehrt. Eine Videoanalyse ermöglicht Ihnen eine höchstmögliche Selbstreflexion und macht Sie dabei unabhängig vom Urteil anderer. Sie trainieren praxisnah unter Zeitdruck, konkurrierenden Interessen und unvollständigen Informationen.

Nach dem Seminar haben Sie Ihre Fähigkeiten, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, souverän Verhand­lungen zu leiten und Entscheidungen herbeizuführen, deutlich verbessert.

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Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Seminarinhalt: Vom Nein zum Ja: Ein "ungewöhnliches" Führungs- und Verhandlungstraining

Erkennen Sie, wie Sie sich von Ihren Gesprächszielen abbringen lassen, wie Sie argumentieren und wie Sie sich selbst dabei manchmal um Kopf und Kragen reden. Und erfahren Sie, wie Sie es besser machen können. Mit dem im Seminar vorgestellten praxisnahen Verhandlungs- und Konsensmodell sichern Sie Ihren Führungs- und Verhandlungserfolg. Legen Sie den Grundstein für langfristig tragbare Entscheidungen ohne Verlierer!


    • Führen von dominanten "Kampfmaschinen" und introvertierten Schweigern

    • Umgang mit Widerstand, Dominanz und anderen Meinungen

    • Ziele gegen Widerstände "durchbringen"

    • Nachhaltiges Delegieren und kluge Rückdelegation verhindern

    • Diskutieren oder Entscheidungen herbeiführen?

    • Fortgeschrittene Kommunikationstechniken

    • Konfrontieren und bewerten

    • Hitzige Gespräche deeskalieren


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