Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Es gibt sie doch, die Mitarbeiter/-innen mit der innerlichen Kündigung, die oft die übertragenen Aufgaben nicht so erledigen, wie es in ihren Arbeitsverträgen vereinbart bzw. wie es ihnen im Einzelfall übertragen wurde. Wer als Mitarbeiter/-in weder Neigung noch Motivation zur Verhaltenskorrektur mitbringt, bei dem werden Fortbildungs-seminare und Einzeltrainings nicht auf fruchtbaren Boden fallen. Der Arbeitgeber hat daher häufig keine andere Wahl, als sich von solchen wenig geeigneten Mitarbeitern mittelfristig zu trennen. Genau hier setzt das eintägige Seminar an. Es will einen Weg aufzeigen, wie Leitungskräfte auf Minderleistungen von Mitarbeitern sachgerecht reagieren können.

Schwerpunkte:

- Trennungsgedanke - ab wann?
- Kritik äußern und annehmen
- Vier-Stufen-Abmahnungsgespräch
- Wie reagieren, wenn sich nichts ändert?
- Nach der dritten Abmahnung ist Schluss
- Nervenschonende Aufhebungsverträge
- Reaktion der übrigen Mitarbeiter
- Umgang mit ehemaligen Mitarbeitern
- Kann man Abmahnung und Kündigung vermeiden?