Von der Fach- zur Führungskraft - Entwicklung der individuellen Führungspersönlichkeit

Cairos Academy
In Wuppertal

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Wuppertal
  • Dauer:
    3 Tage
Beschreibung

Ziel des Seminars ist es, das eigene Führungsverhalten zu analysieren und einen für die Teilnehmer angemessenen individuellen Führungsstil zu erarbeiten. Durch gezielte Selbstanalyse soll jeder eine individuelle Führungspersönlichkeit entwickeln. Zudem lernen die Teilnehmer/innen die wichtigsten Managementaufgaben kennen, reflektieren ihr Rollenverständnis sowie den Wechsel in der Unternehmenshierarchie und entwickeln persönliche Führungsgrundsätze.
Gerichtet an: Mitarbeiter, die kurz vor einem Wechsel in die Führungsrolle stehen bzw. Führungskräfte, die^diese Funktion vor kurzem übernommen haben.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Hagenauer Straße 30, 42107, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Dozenten

Katrin Quappen
Katrin Quappen
Personalauswahl, Mitarbeiterführung

Themenkreis

1. Reflexion der Führungsrolle

- Individuelle Analyse und Interpretation des eigenen Rollenverständnisses

- Entwicklung einer allgemeinen Übersicht zu Führungsrollen

- Übungseinheit: Einschätzung der individuellen Ausprägung/Erfüllung einzelner Führungsrollen

2. Positionswechsel und persönliche Positionierung

- Führungsstile, -verhalten, -modelle, -instrumente

- Mitarbeitererwartungen an die Führung

- Übungseinheiten: soziale Beziehungen im Team anhand eines Teamportraits skizzieren und reflektieren, Visionär – So sieht mein Leben als Führungskraft aus (Aufsatz in Gegenwartsform),

Rollenspiel zum Thema Wechsel vom Mitarbeiter zum Teamleiter

3. Managementaufgaben und Funktionen, Führungsauftrag und Führungsverantwortung

- Mitarbeiterführung und -entwicklung

- Personalauswahl

- Teamentwicklung und Konfliktmanagement

- Übungseinheiten: Szenario zur Umsetzung von Vorgaben von oben und Umgang mit Widerstand imTeam, Instrumente zur Potenzialerkennung erproben, Mitarbeitergespräche simulieren, Konfliktdiagnose anhand eines Fallbeispiels, Entwicklung und Erprobung unterschiedlicher Konfliktbewältigungsstrategien, Teamdiagnose

4. Entwicklung von Führungsgrundsätzen und Reflexion des eigenen Wertesystems

- Reflexion der eigenen Persönlichkeitsstruktur auf Basis psychologischer Methoden und des eigenen Wertesystems

- Visualisierung des eigenen Lebensweges und Herausarbeiten konkreter Zukunftsvisionen

- Entwicklung von individuellen Führungsgrundsätzen und deren schriftliche Fixierung

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Ggf. kommen Kosten für den Seminarraum, die Referentenanreise und die Hotelunterbringung hinzu.
Weitere Angaben: Methoden: Gearbeitet wird mit praktischen Anteilen, um die Umsetzung in den eigenen Führungsalltag zu erleichtern. So wird an der eigenen Führungsrolle und dem Positionswechsel mit Hilfe von Reflexionsübungen und Rollenspielen gearbeitet. Anschließend erfolgt mit Impulsreferaten ein Einstieg in die Managementaufgaben/-funktionen, was durch Szenario- und Rollenspielübungen sowie der Erprobung von Instrumenten gefestigt wird. Nachher wird mit Coachingmethoden der Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Führungspersönlichkeit durch individuelle Reflexion von Führungsgrundsätzen und Werten gelegt.
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Kontaktperson: Melanie Hagedorn

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