Von der Fachkraft zur überzeugenden Führungskraft

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Norderstedt
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

In diesem Workshop haben Sie die Gelegenheit, sich. grundsätzlich mit den Herausforderungen Ihrer neuen. Führungsaufgabe und den an Sie gerichteten. Erwartungen auseinander zu setzen. Sie erhalten einen. Überblick über bewährte Führungsmethoden und -instrumente. und entwickeln Ihre persönlichen. Umsetzungsstrategien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt. auf der Entwicklung Ihres Selbstverständnisses als. Führungskraft und den erfolgreichen Beginn Ihrer neuen. Führungsaufgabe. Durch Übungen und Feedback haben. Sie die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenz. auszubauen und Klarheit in Ihrer Rolle..
Gerichtet an: Mitarbeiter/innen, die im Unternehmen in der nächsten. Zeit eine Führungsaufgabe übernehmen sollen oder diese. bereits in den letzten sechs Monaten begonnen haben

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Norderstedt
Waldstr. 78d, 22844, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Themenkreis

In diesem Workshop haben Sie die Gelegenheit, sich
grundsätzlich mit den Herausforderungen Ihrer neuen
Führungsaufgabe und den an Sie gerichteten
Erwartungen auseinander zu setzen. Sie erhalten einen
Überblick über bewährte Führungsmethoden und -instrumente
und entwickeln Ihre persönlichen
Umsetzungsstrategien. Ein besonderer Schwerpunkt liegt
auf der Entwicklung Ihres Selbstverständnisses als
Führungskraft und den erfolgreichen Beginn Ihrer neuen
Führungsaufgabe. Durch Übungen und Feedback haben
Sie die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenz
auszubauen und Klarheit in Ihrer Rolle als Führungskraft
zu gewinnen. Themen aus Ihrer Praxis werden fall-
spezifisch, ressourcen- und lösungsorientiert bearbeitet
Seminarinhalte: Anforderungen an eine Führungskraft
- Kennzeichen professioneller Führung
- Erwartungen an Führende
Das eigene Selbstverständnis von Führung
reflektieren
- meine Idee von Führung
- mein Werdegang und meine Erfahrungen
- Abgleich von Anspruch und Wirklichkeit
Meine neue Rolle als Vorgesetzter
- die Ziele der neuen Aufgabe
- Konsequenzen aus dem Rollenwechsel
- typische Anfangsfehler und ihre Vermeidung
Kommunikation
- transparent und klar kommunizieren
- professionelle Informationsgewinnung
- kundenorientiertes Nahtstellenmanagement
- Strategien für schwierige Gespräche
- die Kommunikation mit dem neuen Chef
Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- wie kommuniziere ich klar und motivierend?
- wie delegiere ich Aufgaben am wirkungsvollsten und
kontrolliere angemessen
- wie fördere ich Talente/ wie entwickle ich mein
Team
Follow up Inhalte: Reflexion Ihrer Erfahrung nach dem ersten Seminar
- was wurde umgesetzt?
- Was hat bzw. was hat nicht funktioniert?
- Erarbeiten neuer Lösungsansätze.
Methoden: Trainerinput mit Diskussionen, Einzel- Partner-,
Gruppenübungen, Eigenreflexion, Feedback,
Bearbeitung von Beispielen aus den eigenen
Arbeitsbereichen


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