Von der Personalverwaltung hin zu einem Personalmanagement - flexible Organisationen erfordern einen flexiblen Personaleinsatz

Kommunales Bildungswerk e.V.
In Berlin

270 
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  • Seminar
  • Berlin
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Um die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt auf der richtigen Stelle verfügbar zu haben, bedarf es einer umsichtigen und professionellen Personalführung. Am Beispiel der Nachwuchsplanung werden die erforderlichen personalpolitischen Schritte aufgezeigt. Um die richtige Person (etwa Teamleitung) verfügbar zu haben, muss man wissen, wann wo welcher Bedarf entsteht (Personalbedarfsplanung) und mit welchen Methoden und Verfahren geeignete Bewerber angesprochen und ausgewählt werden können (Personalauswahl). Personaleinsatz und Personalentwicklung müssen dabei so aufeinander abgestimmt sein, dass Über- und Unterforderungen sowie eine lähmende Routine vermieden werden und sich die Mitarbeiter flexibel den sich ändernden Anforderungen stellen. Der Personaleinsatz muss sich heute aufgrund des demografischen Wandels auch der besonderen Herausforderung eines alternsgerechten und altersadäquaten Personaleinsatzes stellen. Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars liegt auf einem an der Nachfrage orientierten Personaleinsatz, den hierzu erforderlichen personellen Voraussetzungen und einer Flexibilisierung der Arbeitszeit.

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Berlin
Berlin, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalmanagement

Themenkreis

Schwerpunkte: Was macht den Unterschied zwischen einer Personalverwaltung und einem Personalmanagement aus? Welche Gestaltungsfelder des Personalwesens (Personalpolitik, Personalplanung, Personalführung und Personalcontrolling) können verbessert werden? Welche Methoden und Techniken der Personalbedarfsplanung lassen sich unter Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten sinnvoll nutzen? Wie entwickle ich ein Anforderungsprofil? Wie kann das Anforderungsprofil für den Personaleinsatz und die Personalentwicklung genutzt werden? Wie und mit welchen Methoden (Qualifizierung am Arbeitsplatz, außerhalb des Arbeitsplatzes) können Führungskräfte auf ihre Funktionen vorbereitet und unterstützt werden? Wie kann die Organisationsentwicklung durch eine Flexibilisierung der Personalsteuerung (Bedarfsplanung, Einsatzplanung) vorangebracht werden? Ist „Job rotation“ eine Alternative für die Verwaltung?

Zusätzliche Informationen

0709PEA018Ü

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