Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente

BME Akademie GmbH
In Nürnberg, Düsseldorf und Frankfurt am Main

1.295 
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Wichtige informationen

Beschreibung

Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wertanalyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der Organisation verankert und wie man Lieferanten für die Zielerreichung einbindet.
Gerichtet an: Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Wert- und Kostenanalyse, Value Management und Value Engineering sowie aus den Bereichen Konstruktion und Entwicklung, zu deren Aufgaben es gehört, Kosten- und Wertanalyse einzusetzen. Grundkenntnisse der Kostenanalyse sind erforderlich, da in diesem Seminar keine Kostenanalyse-Instrumente behandelt werden. Diese werden im Seminar "Kostenanalyse - Die wichtigsten Instrumente" vermittelt.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
24.November 2016
Düsseldorf
Kirchfeldstraße 59 - 61, 40217, Hessen, Deutschland
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1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr, 2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
31.August 2017
Frankfurt am Main
Wilhelm-Leuschner-Straße 6, 60329, Hessen, Deutschland
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1. Tag: 09.30 - 17.00 Uhr 2. Tag: 08.30 - 16.30 Uhr
07.Februar 2017
Nürnberg
Frauentorgraben 11, 90443, Bayern, Deutschland
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1. Tag: 09.30 - 17.´00 Uhr 2. Tag: 08.30 - 16.30 Uhr

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Einkauf
Beschaffung
Materialwirtschaft
Kostenanalyse
Wertanalyse
Kostenoptimierung

Dozenten

Dr. Norbert Herbig
Dr. Norbert Herbig
Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft

Themenkreis

Wertanalyse – Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse
• Inhalte beider Methoden
• Vorgehensweise
• Anwendungsbereiche
• Durchführungszeitpunkt
• Wer ist beteiligt? Wer ist der Treiber?

Überblick Wertanalyse
• Einführung in die Wertanalyse
• Wertanalyse-Arbeitsplan nach EN 12973

Wertanalyse-Projekte planen
• Wertanalyse-Projekte vorbereiten
• Projektinhalte definieren (Projektauftrag)
• Wertanalyse-Projekte managen
-> Praxisbeispiele

Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten
• Datensammlung und Analyse
• Funktionenanalyse
• Funktionen-Kosten-Matrix
• Funktionale Leistungsbeschreibung
• Ideen suchen und bewerten
-> Praxisbeispiele

Wertanalyse-Ergebnisse realisieren
• Lösungsansätze erarbeiten, bewerten (Nutzwertanalyse) und umsetzen
• Vereinbarte Maßnahmen verfolgen
• Wertanalyse-Projekte erfolgreich abschließen

Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung
• Einbindung in die Organisation
• Zusammenarbeit verschiedener Fachabteilungen
• Externe und interne Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
• Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen


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