Werte- und sinnorientiertes Führen 4.0: Mitarbeiter bekommen, halten und entwickeln (inkl. „9 Levels of Value Systems“)

Inhalte

Die VUCA-Welt

• Ursachen
• Faktoren für die VUCA-Welt
• Kompliziert vs. komplex
• Systematik: Komplexitätsmatrix

• Zirkulär-kausales statt lineares Denken
• Einflüsse statt Ursachen
• Nicht vollständig plan- und kontrollierbar
• Die Bedeutung der Werte und des Sinns

• Vorteile der Werteorientierung
• Ursprünge und Axiome der „9 Levels of Value Systems“
• Ich-Bezug und Wir-Bezug
• Merkmale und Stärken der 9 Levels

• Analyse des persönlichen Ergebnisses
• Motivation und Lernen
• Management und Führung
• Reflexionsfragen
• Lebenswelt und Wertesysteme

• 9 Levels im Alltag
• 9 Levels im Unternehmen
• Ausprägungen von Eigenschaften je Level
• Fallstudien

• Die Organisation als Maschine, Organismus, Gehirn, Kultur etc.
• Analyse von Unternehmenskulturen
• Führung, Teams, Strukturen und Kultur
• Reflexionsfragen
• Persönliche Wertesysteme und Unternehmenskultur

• Gesellschaftliche Entwicklungen und Unternehmenskulturen
• Rolle der Führungskraft im Change Prozess
• Kulturmerkmale und Stärken der 9 Levels
• Persönliche Werte vs. Unternehmenswerte
• Lösungsansätze und Richtung der Veränderung

Lern- und Arbeitsmethoden

• Interaktive Impulse aus Psychologie, Führungs- und Komplexitätsforschung

• „9 Levels of Value Systems”

• Erfahrungsorientierte Change-Lernprojekte

• Fallbeispiele aus der Praxis

• Einzel-, 2er und Gruppenübungen

• Dialog und Erfahrungsaustausch

• Plenumsreflexion, Diskussion und Reflecting Teams

• Mind&More-Kurzübungen zu gehirngerechtem Arbeiten

• Checklisten und Leitfäden

• Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling

• Transferplanung