Zertifikatsprogramm: Leadership 2 - Führung heißt kommunizieren

Das Führungsverhalten in der täglichen Anwendung ist eine Herausforderung, die eine permanente Selbstkont­rolle und ein funktionierendes Selbstmanagement erfordern. Wenn Sie die Grundlagen dazu verinnerlicht haben, können Sie Ihren Fokus auf weitere zentrale Aufgaben und Instrumente in der Mitarbeiterführung richten. Als Führungskraft wissen Sie, wie wichtig die Kommunikation im Führungsalltag ist. Sie tragen nicht nur die Verantwortung für die Ergebnisse Ihres Bereiches, sondern auch für die Motivation der Mitarbeiter. Es ist Ihre Aufgabe, Unternehmensentscheidungen oder neue Projekte als Führungskraft zu begleiten und vor allem überzeugend zu kommunizieren und zu vertreten. Dazu gilt es den eigenen Kommunikationsstil zu reflektieren und dessen Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter zu verstehen. Auf diese Weise können Sie auf Basis der eigenen Führungspersönlichkeit Ihre Kommunikation effektiv umsetzen, Konflikte lösen und Beziehungen zu Mitarbeitern zielführend gestalten.

Das Zertifikatsprogramm umfasst 4 Seminare mit einer Gesamtdauer von 4 Tagen. Sie können die Seminare einzeln oder zu einem günstigen Paketpreis buchen. Mit Bestehen des schriftlichen Tests erwerben Sie das Zertifikat „Leadership 2 – Führen heißt kommunizieren“. Sie können das Zertifikatsprogramm innerhalb eines Zeitraumes von 2 Jahren abschließen.

Ihre Seminare zum Zertifikat "Leadership 2 - Führen heißt kommunizieren"

• Führungskommunikation in der Praxis: Mitarbeitergespräch und Feedback (1 Tag)
• Konfliktmanagement - Strategien & Techniken zur Konfliktlösung (1 Tag)
• Motivation als Führungsinstrument (1 Tag)
• Selbstmanagement - Die eigenen Ressourcen effektiver nutzen (1 Tag)

Inhalte

Seminar 1: Führungskommunikation in der Praxis: Mitarbeitergespräch und Feedback

• Vertrauen als Basis für gelungene Kommunikation
• Die eigene Wirkung erkennen und verbessern
• Kooperation statt Konfrontation als Haltung
• Aktives Zuhören als Erfolgsmodell
• Fragen als Führungsinstrument
• Praxis der Führungskommunikation: Feedback
  
  • Feedbackregeln
  • Feedbackübungen zur persönlichen Vertiefung

• Praxis der Führungskommunikation: Mitarbeitergespräch
  • Systematischer Aufbau eines Mitarbeitergesprächs
  • Typen von Mitarbeitergesprächen (Beurteilungsgespräch, Kritikgespräch, Konfliktgespräch, Zielvereinbarungsgespräch und Fördergespräch bzw. Personalentwicklungsgespräch)
  • Vorbereitung und Durchführung
  • Allgemeiner Gesprächsleitfaden für Mitarbeitergespräche

• Rollenübungen mit systematischem Feedback

Seminar 2: Konfliktmanagement - Strategien & Techniken zur Konfliktlösung

• Definition, Bedeutung und Funktion von Konflikten in Unternehmen
• Entstehung von Konflikten: eigenes und fremdes Verschulden
• Konsequenzen von Konflikten
• Modell der Konflikteskalation
• Individuelles Verhalten in Konfliktfällen
• Lösungsorientierter Führungsstil und Auswirkungen auf die Konfliktsituation
• Konflikt-Diagnose
• Strategien der Konfliktbearbeitung: Win-Win-Situationen herstellen
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Kommunikation als Intervention

Seminar 3: Motivation als Führungsinstrument

• Zusammenhang: Führung, Motivation und Verhalten
• Bedeutung der Motivation / Demotivation für die Leistungserbringung
• Motivation als wichtiger Faktor für die Führungsarbeit
  • Was motiviert? – Was demotiviert?
  • Darstellen, Erleichtern, Verstärken: Wie kann ich konkret motivieren?
  • Was Ihre Mitarbeiter motiviert: Nachhaltige Motivationsmechanismen aktivieren
  • Klarheit – Orientierung – Vertrauen: Der Dreiklang erfolgreicher Führung
  • Demotivation – und wie kann sie verhindert werden?

• Bedeutung der Motivation für das Arbeitsklima und die Mitarbeiterbindung
• Erstellen eines persönlichen Aktionsplans zur Optimierung des eigenen Führungsverhaltens

Seminar 4: Selbstmanagement - Die eigenen Ressourcen effektiver nutzen

Grundlagen des Selbstmanagements

Selbstmotivation - Wie Menschen ticken

• Wichtige Eigenschaften und Funktionsweisen des Gehirns und die Bedeutung für Selbstmanagement und Selbstmotivation
• Grundlagen der Wahrnehmung und des Verhaltens
• Die eigenen Glaubenssätze finden – Selbstsabotage verhindern
• Was Sie motiviert

Strategisches Selbstmanagement – Zielmanagement

• Die eigenen Stärken, Schwächen und Erfolgsfaktoren identifizieren
• Hilfsmittel zur Sammlung der eigenen Ressourcen
• Erfolg und Führung brauchen Ziele – Ziele sinnvoll ableiten und analysieren
• Mit Selbstzweifeln und Ängsten umgehen

Operatives Selbstmanagement – Zeitmanagement

• Grundlagen des Zeitmanagement
• Die eigenen Zeitfresser und Zeitdiebe identifizieren, Tipps zur Störungsanalyse
• Praktische Arbeitstechniken für das persönliche Zeitmanagement (u. a. ABC-Methode, Eisenhower-Methode, ALPEN-Methode

Operative Selbstführung – Stressmanagement

• Was ist Stress? Wie entsteht Stress und was bewirkt Stress?
• Stressoren, Stressempfinden und Stressreaktion verstehen
• Die persönlichen Stressoren erkennen
• Ansätze, um den Stress zu bewältigen (kurzfristig und langfristig)

weitere Informationen unter www.mtec-akademie.de/FT109