Zertifizierte/r SAP Berater/in Personalwirtschaft (HCM) inklusive Projektmanagement

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Zertifizierte/r SAP Berater/in Personalwirtschaft (HCM) inklusive Projektmanagement alfatraining Bildungszentrum



Projektmanagement inkl. Vorbereitung auf eine Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.: Grundlagen Projektmanagement Definition Projekt, Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektlandschaft, Projektarten ...

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Köln
Universitätsstr. 33 50931, 50441, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Themenkreis

alfatraining Bildungszentrum
Köln

Bildungsziel:
Sie beherrschen grundlegende Projektmanagementtechniken und können diese softwareunterstützt (MS Project) anwenden. Das vermittelte, theoretische Wissen in Verbindung mit vielen praktischen Übungen ermöglicht Ihnen, künftige Projekte professionell durchzuführen.Weiter erwerben Sie die erforderlichen Qualifikationen, um als SAP-Berater Personalwirtschaft (Human Resources) Ihre Kunden umfassend und kompetent zu betreuen. Der Lehrgang befähigt Sie, die unternehmensspezifischen Prozesse im Personalbereich zu analysieren und die Software entsprechend an die konkreten Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen.Ihr berufliches Profil wird durch die SAP-Berater-Zertifizierung wertvoll ergänzt.
Abschluss: alfatraining-SAP-Bildungspartner-Zertifikatalfatraining-Zertifik

Beschreibung:

Projektmanagement inkl. Vorbereitung auf eine Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.:

Grundlagen Projektmanagement
Definition Projekt, Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektlandschaft, Projektarten
Internes und externes Projektmanagement
Investitions-, Organisations- und F&E- Projekte, Projektklassifikation

Projektorganisationen
Einfluss- oder Stabs PO, MatrixPO, reine PO, Projektgesellschaften, integriertes Projektteam, KonsortionalPO, Steuerungsgremien

Projektziele
Ergebnis, Zeitaufwand, Lastenheft/Pflichtenheft,
Funktion der Ziele, Zielbeziehung,
Methoden der Zielfindung

Rechtliche Themen
Auslands- und Inlandsprojekte, Vertragsgestaltungen, Nachforderungsmanagement

Projektumfeld
Stakeholder, Stakeholderanalysen

Risikoanalyse
Risikoarten, Abhängigkeit zwischen Risikoarten, systematisches Risikomanagement, Risikoidentifikation, Vorsorgestrategie, Risikoakzeptanz, monetäre Bewertung, Wahrscheinlichkeitsschätzung, Schadensklassenansatz

Projektphasen und Meilensteine
Setzen von Meilensteinen, Vorgehensmodelle
Projektstrukturplan (PSP), zentrales Ordnungs- und Kommunikationssystem, Arbeitspakete (AP), Teilaufgaben (TA), Gliederungsprinzipien (objektorientierte, funktionsorientierte, kombinierte Gliederung)
Wege zur Erstellung, mehrdimensionale PSP, AP/TA Beschreibungen, Standartstrukturpläne, Gefahren und Regeln, Fehler und Versäumnisse
Ablauf und Terminplan, Netzplantechnik, Vorgang, Ereignis, Anordnungsbeziehungen, Vorgangsknoten, Pufferzeiten (freier Puffer/Gesamtpuffer), Vorwärtsrechnung, Rückwärtsrechnung, Abgleich PSP, Netzpläne, kritischer Pfad, Ablaufoptimierung

Arbeiten mit MS Project
Vorstellung einer softwarebasierten Lösung/Darstellungsmöglichkeit für Projektmanagement anhand von MS-Project

Softskills
Einführung , Führungsstile, Führungskompetenzen, Gruppen- und Arbeitspädagogik
Projektteam, Zusammenstellung, Konstellation, Problemstellung, Problemerkennung, Problembewältigung, Mediation

Einsatzmittelplanung
Arbeit, Zeit, Kosten; Kostenschätzverfahren (Arten), Kostenschätzung mit dem PSP, Expertenbefragung, sonstige Verfahren, Kapazitätsabgleich, Abgleich von Kosten, zeitlicher Einsatz, Kostensummenlinien, Kostenganglinien

Dokumentation und Berichtswesen
Definition Dokumentation/Bericht; Abgrenzung Bericht/Dokumentation, Aufbau, Kennzeichnung, Registrierung und Verwaltung von Unterlagen,
Aufgaben der Dokumentationsstelle,
primäre und sekundäre Datenerhebung

Projektsteuerung durch Dokumentation
Berichtswesen, Berichtsarten, Berichtsplan, Ziele Berichtswesen

Qualitätsmanagement im Projektmanagement
Vorgehensweisen, Projekterfolgskriterien
Projektfortschrittskontrolle: Fortschrittsmessung, Kontrolle Zeit/Arbeit/Kosten, Ansätze der Ermittlung, Frühwarnindikatoren, quantitative Indikatoren

Projektabschluss
Bewertungen, Auswertungen Meilensteine, Prüfung aller AP/TA (Lastenheft)
Abschlussdokumentation, Lessons Learned, Übergabe/Abnahme des Projektes, Nachforderungsmanagement, Nachforderungen, Festlegung von Nacharbeiten, Kostenzuordnungen, Nacharbeit
Warnsystem mit Hilfe eines Informationssystems (IS), IS unter Einbeziehung Berichts- und Doku-Management, Maßnahmenkatalog

Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM) ® 1 Tag
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Projektarbeit zur Vertiefung der gelernten Inhalte (ca. 5 Tage)  
Präsentation der Abschlussergebnisse

Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

SAP-Berater/in Personalwirtschaft: Application Associate - Human Capital Management (HCM) mit Zusatzqualifikation Finanzbuchhaltung (FI) und Berechtigungskonzepte mit SAP®ERP 6.0:

SAP01 SAP Überblick (ca. 4 Tage)
Einblick in die Unternehmenshistorie
SAP-Systemlandschaft
Lösungen und Komponenten von SAP® ERP
Allgemeine Funktionen und Navigation
Menüaufbau und -struktur, Hilfefunktionen, Reporting
Personalisierung der Benutzeroberfläche,
Pflege der Vorschlagswerte
Organisationseinheiten, Stammdaten, Transaktionen
Überblick über Finanzwesen- und Logistikmodule, Abbildung der jeweiligen Prozesse in SAP

AC010 Geschäftsprozesse im Financial Accounting  (ca. 8 Tage)
Navigation im System
Hauptbuchhaltung
Geschäftsprozesse in der Kreditorenbuchhaltung
Geschäftsprozesse in der Debitorenbuchhaltung
Geschäftsprozesse in der Anlagenbuchhaltung
Geschäftsprozesse in der Bankenbuchhaltung
Geschäftsprozesse in der Abschlussbuchhaltung

SAPHR SAP ERP Human Capital Management Überblick (ca. 3 Tage)
Grundlagen
Einstellung eines Mitarbeiters
Aus- und Weiterbildung
Entgeltanpassung
Datenauswertung

HR050 Geschäftsprozesse im Human Capital Management (ca. 8 Tage)
Navigation
Strukturen im Human Capital Management
Personaladministration
Zeitwirtschaft
Einführung in die Personalabrechnung
E-Recruiting
Personalentwicklung
Aus- und Weiterbildung
Unternehmensvergütungsmanagement
Personalkostenplanung
End-User Service Delivery
Analytische Funktionen
 
HR110 Geschäftsprozesse Personalabrechnung  (ca. 3 Tage)
Überblick über die Personalabrechnung
Abrechnungsrelevante Daten
Organisation einer produktiven Abrechnung und des Abrechnungsverlaufs
Rückrechnungserkennung
Reports der Personalabrechnung
Überleitung ins Rechnungswesen
Überweisung an die Mitarbeiter
Prozessmodell für Abrechnung und Folgeaktivitäten

HR505 Organisationsmanagement (ca. 5 Tage)
Konzepte des Organisationsmanagements
Pflege der Aufbauorganisation
Anwendungsoberfläche Organisation und Besetzung
Expertenmodus: Infotyppflege, Einfache Pflege
Allgemeine Strukturen und Matrixorganisationen
Integration mit der Personaladministration
Manager´s Desktop (MDT) und Manager Self Service (MSS)
Auswertungen und Reports

HR580 Analytics und Reporting in HCM (ca. 5 Tage)
Überblick über alle HCM-Reporting-Werkzeuge
Manager´s Desktop (MDT) und Manager Self Service (MSS)
Infosysteme im SAP Easy Access Menü
Logische Datenbanken und Infosets
Ad-hoc-Query
SAP Query
Abrechnungs- und Zeitwirtschaftsinfotypen
HCM im BW und SEM
Human Resources Information System (HIS)

Übungsphase der bisherigen Module (ca. 5 Tage)
Übungsphase, Projektarbeit
Optional und von alfatraining als Zwischentest empfohlen: Teilnahme an der
Anwender-Zertifizierungsprüfung C_UCHR_10

ADM940 - Einführung in das Berechtigungskonzept mit SAP (ca. 5 Tage)
Grundlagen des SAP-Berechtigungswesens
Arbeiten mit dem Profilgenerator
Transport von Berechtigungen
Zentrale Benutzerverwaltung (ZBV)
 
HR305 Konfiguration Stammdaten (ca. 7 Tage)
Kursüberblick
Einstellung eines Mitarbeiters
Projektverwaltung und ?bearbeitung
Struktur des Unternehmens
Organisationsstruktur
Weitere organisatorische Zuordnung
Vorschlagswerte festlegen ? Merkmale
Persönliche Daten
Zusammenhang zwischen Sollarbeitszeit und Basisbezüge
Entgeltstruktur
Lohnartenstruktur
Reports Entgeltänderungen
Infotypen
Personalmaßnahmen
Dynamische Maßnahmen
Schnellerfassung Maßnahmen
Global Employment ERP 6.0
HR Administrator und Employee Interaction Center

HR306 Konfiguration Zeiterfassung (ca. 7 Tage)
Einführung in die Personalzeitwirtschaft
Überblick über die gesamte Zeitwirtschaft
Struktur des Unternehmens und Gruppierungen
Arbeitszeitpläne
Teilzeitkräfte
Zeitdatenerfassung und ?verwaltung
Auszählung von Ab- und Anwesenheiten
Ab- und Anwesenheitskontingenten
Arbeitsplatz Personalzeitmanagement (TMW)
Kostenzuordnung und Leistungsverrechnung
Einführung in das Arbeitszeitblatt / Konfiguration des Erfassungsprofils

HR400 Konfiguration Abrechnung (ca. 7 Tage)
Erkennen und Bedienen der im Personalabrechnungssystem verfügbaren Steuerungsmechanismen
Personalrechenschema und -regeln
Schlüsselung der Personalabrechnungsmerkmale von Lohnarten
Überprüfung der Personalabrechnung anhand des Abrechnungsprotokolls
Festlegung von Stundensätzen
Durchschnittsbildung
Aliquotierung
Entwicklung von Regeln für die automatisierte Vergütung von Arbeitszeiten
Verarbeitung von Abwesenheiten in der Personalabrechnung
Rückrechnung

Solution Manager (ca. 1 Tage)
Überblick über den SAP Solution Manager

Zertifizierungsvorbereitung mit Abschlussprojekt/Fallstudie (ca. 11 Tage)
Zertifizierungsprüfung C_THR12_65  am letzten Schulungstag

Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.

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