Zielorientierte Personalauswahl

Technische Akademie Wuppertal
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  • Seminar
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Seminar Zielorientierte Personalauswahl
Personal gilt als der strategische Erfolgsfaktor schlechthin.
Inso­fern ist eine gelungene Personalauswahl unverzichtbar
für die Bewältigung immer komplexerer Aufgaben und das Erreichen von Organisationszielen. Doch wie wählt man
den/die passende/n Mitarbeiter/in aus? Wie lassen sich Fehl­entschei­dun­gen vermeiden? Voraussetzung für das Gelingen der Personalauswahl ist die professionelle Gestaltung des Auswahlprozesses.
Im Seminar lernen Sie die einzelnen Prozess-Schritte einer systemati­schen und zielorientierten Bewerberauswahl kennen
, machen sich mit der Erstellung von Anforderungs­profilen ver­traut und erfahren, wie man daraus Auswahlkriterien ableitet und die geeigneten Instrumente der Eignungsbeurteilung (wissenschaftliche Test­verfahren, Interviews, verhaltensbasierte Verfahren) für die einzelnen Phasen des Auswahlprozesses aus­wählt und effektiv nutzt. Sie eignen sich das nötige „Hand­werks­zeug” an, um die kognitiven, sozialen und persönlichen Kompe­tenzen der Bewerber zu beurteilen und Personalauswahl-Ent­scheidungen fundiert treffen zu können. Es werden Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren – auch vor dem Hintergrund des demografischen Wandels (zuneh­mend ältere Bewerber und Bewerber mit Migrations­hintergrund) – beleuchtet und darüber hinaus Überlegungen zum Personal­marketing angestellt: Wo findet Ihr Unter­nehmen passende Bewerber? Was macht Ihr Unternehmen für Bewerber attraktiv und interessant? Es erwartet Sie an diesen zwei Seminartagen ein dichtes Pro­gramm mit vielen Informationen!

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalauswahl

Themenkreis

Seminarinhalt: Zielorientierte Personalauswahl

  1. Zielorientierte Personalauswahl
    • Nach welchem Bewerber suchen wir? Bestenauslese oder Eignungsfeststellung
    • Prozess-Schritte einer systematischen Bewerberauswahl
    • Vergleich und Einordnung eignungsdiagnostischer Instrumente
  2. Die Rolle des Anforderungsprofils
    • Schlüsselkompetenzen definieren und Anforderungs­profile festlegen
    • Umsetzung der Anforderungskriterien in das Auswahl­verfahren
  3. Vorauswahl anhand von Bewerbungsunterlagen
    • Festlegung von Auswahlkriterien
    • Aussagekraft und Zuverlässigkeit einzelner Elemente der Bewerbung (Anschreiben, Lebenslauf, Foto, Zeugnisse)
  4. Leistungs- und Persönlichkeitstests in der Personalauswahl
    • Chancen und Grenzen
    • Qual der Wahl: Welches Verfahren kommt in Frage?
  5. Arbeitsproben
  6. Das Interview
    • Methoden zur Erhöhung der Aussagekraft von Vorstellungsgesprächen
    • Frage- und Gesprächstechniken
    • Konzeption eines Interviewleitfadens
  7. Die Assessment-Center-Methode
    • AC-Standards
    • Auswahl und Konstruktion der Übungen
  8. Beobachten, bewerten, entscheiden
    • Gestalten von Beobachtungs- und Bewertungsprozessen
    • Beobachtungsfehler kennen und reduzieren
    • Regeln der Entscheidungsfindung
  9. Qualitätsstandards

Zusätzliche Informationen

Info:

Das Seminar ist Bestandteil eines modularen Weiterbildungs­programms für Personal­referenten/-innen . Die weiteren drei Bau­steine sind „Kommunikationstraining und Gesprächs­führung für Personalfachleute”, „Zeitgemäße Personal­entwicklung” und „Arbeitsrecht für Praktiker”. Wir senden Ihnen gern weitere Informationen zu dieser Seminar­reihe zu!


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