Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung

JES Seminare für Betriebsräte
In Bremen und Düsseldorf

810 
zzgl. MwSt.
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
030-3... Mehr ansehen
Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen

Wichtige informationen

Beschreibung

Von Zielvereinbarungssystemen und Systemen der systematischen Beurteilung von Leistungen verspricht man sich eine Verschlankung der Hierarchien, direktere Umsetzung der unternehmerischen Ziele und eine verbesserte Motivation der Arbeitnehmer Auch wenn diese Instrumente tatsächlich geeignet sein können, Ziele - nicht zuletzt auch zum....
Gerichtet an: Dieses Seminar richtet sich an alle Betriebsräte von Betrieben und Personalräte von Stellen, in denen Systeme zur Zielvereinbarung eingeführt werden sollen oder bereits eingeführt wurden sowie für solche Betriebe und Stellen, in denen die Leistungen der Beschäftigten systematisch beurteilt werden. Daher ist der Besuch dieses Seminars für Mitglieder von Betriebsräten betroffener Betriebe im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG bzw. für Mitglieder von Personalräten gem. § 46 Abs. 6...

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Bremen
August-Bebel-Allee 4, 28329, Bremen, Deutschland
Plan ansehen
auf Anfrage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

Themenkreis

Von Zielvereinbarungssystemen und Systemen der systematischen Beurteilung von Leistungen verspricht man sich eine Verschlankung der Hierarchien, direktere Umsetzung der unternehmerischen Ziele und eine verbesserte Motivation der ArbeitnehmerAuch wenn diese Instrumente tatsächlich geeignet sein können, Ziele - nicht zuletzt auch zum Nutzen der ArbeitnehmerInnen - besser zu erreichen, bestehen erhebliche Risiken.
Die Individualisierung des Arbeitsrechts ist eine Folge: Arbeitnehmer verlieren Schutzrechte, die ihnen aus dem Arbeitsrecht entstehen. Die Umsetzung ist oft mangelhaft: Oft werden die Ziele in der Praxis von oben herab diktiert, und die Arbeitnehmer haben gar nicht die Möglichkeit, die Ziele zu erreichen, weil sie von anderen Faktoren abhängig sind. Und schließlich können Zielvereinbarungen dazu führen, dass Arbeitnehmer ohne Rücksicht auf Arbeitszeitvorschriften und ihre eigene Gesundheit alles daransetzen, ihre Ziele zu erreichen.
Auch die Leistungsbeurteilung verläuft nicht immer ideal: Eine faire und objektive Beurteilung anhand nachvollziehbarer Kriterien ist eher die Ausnahme als die Regel.


Seminarinhalte

Sinn und Funktion von Zielvereinbarungssystemen
Umsetzung der Unternehmensstrategie Steuerung der unternehmerischen Prozesse
Arten und Handhabung von Zielvereinbarungssystemen
Management by Objectives, Strategy Maps, Balanced Scorecard etc. Voraussetzungen für die Anwendung, Aufbauorganisation, Hierarchien Richtige Formulierung von Zielen Verknüpfung der Ziele mit anderen Maßnahmen wie Personalentwicklung, Weiterbildung etc. Vereinbarte oder vorgegebene Ziele? Folgen nicht erreichter Ziele
Rechtliche Bewertung
Einseitige Festlegung der Ziele durch den Arbeitgeber - "billiges Ermessen" gem. § 315 BGB Verlagerung des unternehmerischen Risikos auf die Arbeitnehmer, Grenzen der Haftung des Arbeitnehmers Auswirkungen auf das Entgelt Zielvereinbarungen und Vertrauensarbeitszeit - Arbeitszeit und gesetzliche Vorschriften Individualisierung des Arbeitsrechts als Folge
Leistungsbeurteilung
Anforderungen an die Beurteilungssysteme: Objektive, messbare, nachvollziehbare Kriterien Anforderungen an die Beurteiler Schulung der Beurteiler Beurteilung der Beurteiler Faire Verfahrensweisen Entwicklung von Verfahren und Formularen
Beteiligung und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats
Mitbestimmung bei Beurteilungssystemen Mitbestimmung bei Entlohnungsgrundsätzen und leistungsbezogenen Entgeltbestandteilen Zielvereinbarungssysteme und Auswirkungen auf personelle Einzelmaßnahmen Zielvereinbarungssysteme und Personalplanung sowie Personalentwicklung Organisationsänderung als Betriebsänderung, Mitwirkung und Mitbestimmung Regeln für Zielvereinbarungsgespräche Teilnahme des Betriebsrats an Zielvereinbarungsgesprächen Wichtige Punkte in Betriebsvereinbarungen

Ihr Nutzen als Betriebsrat und Personalrat

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie einschätzen, welche Systeme der Zielvereinbarungen es gibt, welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen und welche Folgen sie für Ihren Betrieb haben. Sie kennen die rechtlichen Bedingungen und die Auswirkungen sowie die Beteiligungsrechte und sie wissen, wie Sie Ihre Mitbestimmungsrechte wirkungsvoll zum Schutz der Kolleginnen und Kollegen einsetzen können.

Wer sollte dieses Seminar besuchen
Dieses Seminar richtet sich an alle Betriebsräte von Betrieben und Personalräte von Stellen, in denen Systeme zur Zielvereinbarung eingeführt werden sollen oder bereits eingeführt wurden sowie für solche Betriebe und Stellen, in denen die Leistungen der Beschäftigten systematisch beurteilt werden. Daher ist der Besuch dieses Seminars für Mitglieder von Betriebsräten betroffener Betriebe im Sinne des § 37 Abs. 6 BetrVG bzw. für Mitglieder von Personalräten gem. § 46 Abs. 6 BPersVG erforderlich.


Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen