Zielvereinbarungsgespräche - Das MitarbeiterInnen-Gespräch als Führungsinstrument

Easy Train GmbH
In Leobersdorf (Österreich)

510 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Leobersdorf (Österreich)
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Seminarziele. Sie lernen das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument kennen. Sie erfahren wie Sie das Mitarbeitergespräch im Unternehmen erfolgreich und effektiv implementieren können. Sie gewinnen einen Einblick in Inhalte und Aufbau des Mitarbeitergespräches. Sie üben und erfahren die Wege der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie erhalten umfassendes Wissen über die Möglichkeiten der Dokumentation und lernen den Wert des Mitarbeitergespräches für die Personalentwicklung kennen.
Gerichtet an: PersonalleiterInnen, PersonalentwicklerInnen und Führungskräfte aller Bereich, die das Mitarbeitergespräch in Ihrem Unternehmen erfolgreich einführen oder es effektiver nutzen wollen.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Leobersdorf
Ared Straße 11/Top 12, 2544, Niederösterreich, Österreich
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Dozenten

Patrizia Holdhaus
Patrizia Holdhaus
Personalentwicklung

Bildungsweg Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Salzburg HR Management Lehrgang, ZFU Zürich NLP in Personalentwicklung und Recruiting, Peter Schütz Ausbildung zur ganzheitlichen systemischen Verhaltenstrainerin, Easy Train NLP, ÖTZ Führungskräftetrainings Berufliche Stationen Aufbau und mehrjährige Leitung einer Human Resources Abteilung (Gulet Touropa Touristik) Verantwortung für Personalentwicklung, Personalrecruiting, Personalmarketing Führungsverantwortung, Projektverantwortung für diverse Unternehmensübergreifend

Themenkreis

Zielvereinbarungsgespräche - Das MitarbeiterInnen-Gespräch als Führungsinstrument

Das Mitarbeitergespräch ist eines der wirkungsvollsten Führungs- und Managementinstrumente. In vielen Unternehmen wird es genutzt, in einigen unterschätzt. In diesem Workshop widmen wir uns jenen Faktoren, die dieses Instrument effektiv und erfolgreich machen.

Seminarinhalte

  • Welchen Stellenwert hat das Mitarbeitergespräch und wie kann man es im Unternehmen erfolgreich nutzen
  • Welche Maßnahmen und Schritte sind zur Einführung unbedingt notwendig
  • Welche Inhalte kann ein Mitarbeitergespräch umfassen, wie läuft es ab und wie kann man einen für das Unternehmen passenden Fragebogen erarbeiten
  • Grundregeln und Wege der lösungsorientierten Gesprächsführung und wie werden Zielvereinbarungen getroffen
  • Wie können die Ergebnisse aus dem Mitarbeitergespräch dokumentiert und für die Personalentwicklung genutzt werden

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