Zukunftsfähige Personalentwicklung: Ihr Praxisleitfaden

ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V.
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  • Seminar
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Beschreibung

Personalentwicklungsziele aus den Unternehmenszielen ableitenErfolgreiche und aktive Einbindung der unterschiedlichen StakeholderPE-Instrumente und -MaßnahmenAnalyse des Status Quo + unternehmensindividuelle BedarfsanalyseGanzheitliches PE-Konzept: Gestaltung und ImplementierungPE-Controlling + Transfer in die Praxis

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Heidelberg
69115, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalentwicklung

Themenkreis

Die Mitarbeiter sind das größte Kapital im Unternehmen! Neben aktuellem Fachwissen braucht es die unterschiedlichsten „Softskills“ und Methodenkenntnisse, um dauerhaft erfolgreich zu sein. Die Erreichung der Unternehmensziele gelingt nur dann, wenn all das Wissen und die Fähigkeiten ständig gefördert und weiterentwickelt werden. Eine ganzheitliche, auf die Unternehmensziele ausgerichtete Personalentwicklung (PE) ist somit eine der wichtigsten „Erfolgssäulen“ im Unternehmen. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich die Grundlagen erfolgreicher Personalentwicklung praxisnah anhand eines fiktiven Unternehmens. Diese Fallbearbeitung zieht sich wie ein roter Faden durch die beiden Seminartage, so dass Sie sich auch ohne eigene Erfahrung immer voll einbringen können. Durch die Bearbeitung verschiedener Fragestellungen für das fiktive Unternehmen entsteht ein rundes Gesamtbild, wie die Elemente zusammenspielen und Personalentwicklung Schritt für Schritt im Unternehmen implementiert werden kann.

Einführung in die Personalentwicklung (PE)

  • Definition von PE
  • Was bedeutet „strategische“ Personalentwicklung?
  • PE im Überblick: Was gehört dazu - und was nicht?

Ziele der unternehmensinternen Personalentwicklung

  • PE-Ziele aus den Unternehmenszielen ableiten
  • So gelingt die Ableitung und Zieldefinition
  • Synchronisierung der PE-Ziele mit den Unternehmenszielen

Stakeholder einer erfolgreichen Personalentwicklung

  • So gelingt die aktive Einbindung der unterschiedlichen Beteiligten
  • Aufgaben der unterschiedlichen Rollen und deren aktive Einbindung
  • Implementierung nutzbringender Prozesse

Instrumente und Maßnahmen der PE

  • Kennenlernen verschiedener PE-Instrumente, z. Bsp. verschiedene Formen des Mitarbeitergesprächs
  • Kennenlernen verschiedener PE-Maßnahmen, z. Bsp. Teamentwicklung, Programme für Führungskräftenachwuchs
  • Vor- und Nachteile je nach Unternehmensgröße und -Situation

Gestaltung und Umsetzung erfolgreicher PE

  • Analyse des Status Quo im Unternehmen
  • Erhebung des Bedarfs
  • Gestaltung eines individuellen und ganzheitlichen PEKonzepts
  • PE-Controlling, z. Bsp. durch Mitarbeiterbefragungen und Exit-Interviews

Praxisaustausch + Transfer

  • Praktische Beispiele für erfolgreiche PE-Maßnahmen
  • Tipps und Tricks aus der Praxis
  • Gemeinsamer Erfahrungsaustausch
  • Konkrete Ableitung der weiteren Vorgehensweise nach dem Seminar

Zusätzliche Informationen

Unternehmer, Führungskräfte, Personalleiter, Personalreferenten, die PE im Unternehmen einführen, überprüfen, verändern oder verbessern möchten.