Zwischen Honigtopf und Peitsche - Das A-Z des professionellen Führens

Der Workshop dient dazu, die entscheidenden Grundvoraussetzungen
für eine ausgeprägte und qualitativ hochwertige Führungskompetenz
kennenzulernen und die dahinter liegenden Strategien auszuprobieren.

Inhalt:

Konnten in den letzen Jahren Leistungseinbußen und -defizite in komplexen Systemen wie Unternehmen noch durch tayloristisch-technokratische Optimierungen kompensiert werden, so kann dem internationalen Wirtschaftsdruck in den unterschiedlichen Bereichen wie der Produktion,
Kommunikation und dem Vertrieb nur noch durch die Förderung des HumanKapitals standgehalten werden.

Die entscheidende Grundvoraussetzung hierfür ist eine ausgeprägte und qualitativ hochwertige Führungskompetenz.

Fehlt die Führungskompetenz, so sind BurnOut, Fehlzeiten, Fluktuationen, Desinteresse, niedrige Selbstwirksamkeit und psychische Erschöpfungen bei den Mitarbeitern die Folgen.

1. Block – Grundlagenwissen

• Die Anforderungen an eine Führungskraft.
• Die Führungsstile und Führungsinstrumente in der Praxis.
• Die Kompetenz zwischen Nähe und Distanz.
• Die Förderung der Mitarbeitermotivation.

2. Block – Strategiekompetenz

• Der Umgang mit schwierigem Verhalten und Konflikten.
• Die Kommunikationstechniken zielorientierter Führung.
• Die Notwendigkeit von Mitarbeitergesprächen.

3. Block – Handlungskompetenz

• Das Training typischer Führungssituationen aus der Praxis der Teilnehmer
• Sensibilisierung und Reflexion individueller und gruppenbezogener Dynamiken

Bildungsziel:

Das 2. Modul der Führungskräfteentwicklung der FreiRaum-Beratung konzentriert sich auf das „Führungskraft sein“. Im Fokus stehen die notwendigen Kompetenzen und Strategien eines nachhaltig
wirksamen Führungsstils.

Bildungsziele:

• Vermittlung der grundlegend notwendigen Kompetenzen einer Führungskraft
• Qualifizierung in den fachlichen Kompetenzen nachhaltig erfolgreicher Führung (5 Klassen)
• Sensibilisierung für Spannungssituationen, psychosoziale Belastungen und Warnsignale
• Reflexion des eigenen Führungsselbstbildes, der Führungskompetenzen und des Führungsstils
• Aufdeckung und Ausbau verdeckter Ressourcen
• Schulung in zielgerichteter Kommunikation