Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
Seminar
In München, Frankfurt, Berlin und an 22 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
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Dauer
1 Tag
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Beginn
nach Wahl
Mangelhafte Leistungen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie nicht einfach tatenlos hinnehmen, sondern zum Wohle Ihres Unternehmens gezielt ansprechen. Lernen Sie, mit professionell eingesetzten Verfahren und Instrumenten die Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und übergreifende Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskraft und Assistenten, die sich mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen.
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister
Themen
- Defiziten
- Testverfahren
- Beurteilungsründe
- Zielvereinbarungen
- Mögliche
Inhalte
- Identifizierung von Defiziten
- Mögliche Testverfahren
- Die systematischen Beurteilungsründe
- Zielvereinbarungen auswerten
- Mangelhafte Einsatzformen Abmahnung
- Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
- Treppenstufung: pro und contra
- Optimierte alternative Kommunikationsmodelle Kritikgespräche
- Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
- Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
- Die Gesprächsführung regeln
- Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
- Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen Kündigung
- Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
- Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
- Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
- Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
- Beachtung der Betriebsratsbeteiligung Trennungsgespräch
- Der rechtliche Rahmen
- Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
- Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
- Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren
Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern