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Controllingmanagement in der Unternehmensführung

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Seminar

In Bremen ()

1.290 € inkl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Dauer

    2 Tage

Die Aufgabe eines strategischen Controlling ist es, zukünftige Erfolgspotenziale des eigenen Unternehmens zu erkennen, gezielt zu fördern und die nötigen Grundlagen für das operative Controlling zu schaffen. Ein Controlling Manager muss wissen, wie er die Unternehmensführung bei der Formulierung und Umsetzung langfristiger Strategien und Ziele wirkungsvoll unterstützt. Lernen Sie effektive Methoden und Konzepte zur Optimierung Ihrer Unternehmensstrategie kennen und steigern Sie dadurch den unternehmerischen Erfolg! Erfahren Sie, wie Sie zu jeder Zeit den nötigen Überblick behalten, denn nur dann sind Sie in der Lage, die richtige Entscheidung im richtigen Moment zu treffen.

Hinweise zu diesem Kurs

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind.

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Lukas Gruber

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13.09.2020
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Themen

  • Unternehmensführung
  • Controlling
  • Planung

Inhalte

Systematisches Entwickeln einer aussagekräftigen Strategie im Controlling - Controlling-Aufgaben in der strategischen Unternehmensführung - Strategische Ziele formulieren und implementieren - Instrumente zur Analyse externer und interner Erfolgsfaktoren - Strategischer Aktionsplan - Erfolgreiche und fehlgeschlagene Strategien Strategische/Operative Planung - Instrumente der strategischen Planung - Instrumente der operativen Planung - Mehrjahres- und Jahresplanung im Überblick Bilanz und Bilanzpolitik - Bilanzpositionen - Einflussgrößen und Auswirkungen - Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung - Bilanzauswertung Das betriebliche Rechnungswesen - Ergebnisrechnungen - Kalkulationsmethoden - Verkaufspreisfindung - Kostenstellenrechnung Reporting und Performance-Measurement - Strukturierung von strategischen Risiken - Werkzeuge zur Beobachtung von Risikobereichen - Frühwarnsysteme Den strategischen Wandel erfolgreich begleiten und fördern

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