Das Personalgespräch - Kollegen unterstützen, beraten und begleiten

Im Vorfeld - worauf sollten die Kollegen und Sie vorbereitetsein?

• Was will der Mitarbeiter erreichen? Das Gesprächsziel bestimmen
• Mögliche Themen: Leistungsbeurteilung, Entgeltfragen,Sozialverhalten, Arbeitsumfeld, berufliche Entwicklung undQualifikation, Aufhebungsgespräch
• Mögliche Aktionsfelder des Betriebsrats: Berater, Fürsprecher undKonfliktlöser mit professioneller Distanz
• Vereinbarungen zur Gesprächsstrategie - Erarbeitung einesgemeinsamen Leitfadens für das Personalgespräch

Teilnahme des Betriebsrats am Gespräch

• Die Rolle des Betriebsrats - Überblick gewinnen, souveränauftreten
• Ablauf des Personalgesprächs
• Verhandeln über Beurteilung, Veränderungs- undEntwicklungsperspektiven
• Umgang mit »heiklen« Fragen - wann sollte/darf der Betriebsratins Gespräch eingreifen?
• Auch in schwierigen Situationen sicher weiterhelfen
• Fragen- und Gesprächstechniken zur Deeskalation und zumkonstruktiven Gespräch

Das Personalgespräch in der Praxis - Übungen mitTrainer-Feedback

• Entwicklung eines Gesprächsleitfadens für die Praxis
• In Personalgesprächen kompetent und souverän auftreten
• Übungen und Handlungsanleitungen