MKT - The Purchasing Company

Der Disponent Basiswissen / Aufgaben eines Disponenten

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In Malberg, Freiburg, Berlin und an 19 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Fallübungen und durch Erfahrungsaustausch die Grundlagen der Arbeit des Disponenten kennen..

Einrichtungen (22)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Lage
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Lage
Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Lage
Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Lage
Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Lage
Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Alle Praktiker und Nachwuchskräfte, die eine Führungsposition im Versand innehaben oder erreichen wollen und alle, die für die Effizienz des Versands verantwortlich sind.

Themenkreis

Basiswissen.. Die häufigsten Dispositionsfehler in der Praxis. Vermeidung dieser Fehler- aber wie?. - Vorratspolitik und ihre Methoden. - Steuerungsgrößen. - Ursachen zu hoher Bestände. Welche Instrumente der Disposition gibt es?. Wie löst man den Zielkonflikt?. Welche überschaubaren Kennzahlen geben einen schnellen. Überblick und sind Basis für Dispositionseingriffe?. Wie werden die einzelnen Dispositionsinstrumente bestens genutzt?.. Dispositionsverfahren und Planungsgrundlagen. Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition(stochastisch) für B- und C-Teile.. Andlersche Losgrößenformel. Bestellpunktverfahren. Bestellrhythmusverfahren. Stückperiodenausgleich. Kanban. arithmetischer Mittelwert. gleitender Mittelwert. gewichteter gleitender Mittelwert. lineare Regression. nicht lineare Regression. exponentielle Glättung 1. und 2. Ordnung. ABC-Analyse.. deterministische Materialdisposition (plangesteuert) für A-Teile.. Absatzplan. Wiederbeschaffungszeit. Lagerbestand. Stücklistenauflösung. Bruttobedarfsrechnung. Nettobedarfsrechnung. ABC-Analyse... Aufgaben.. 1. Aufgaben der Materialdisposition. verschiedene Dispositionsrechenarten (deterministisch / stochastisch). Kenngrößen. 3. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu. liefern. 4. Wie muss der Rahmenvertrag,. Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein. und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten. 5. Die Leistungsstörungen des Lieferanten: a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh). b) Mängelrüge/Schlechtleistung. c) die Unmöglichkeit. d) Wegfall der Geschäftsgrundlage. 6. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und. Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu. Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt. 7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als. versprochen oder vereinbart. 8. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie. vereinbart. 9. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen. Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,. bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt. 10. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,. falls er darauf besteht... 11. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,. welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist.. 12. Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten.. 13. Praktische Fälle der Teilnehmer.

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