Der kaufmännische Leiter

Seminar

In Hannover, Chemnitz, Aachen und an 39 weiteren Standorten

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Dauer

    2 Tage

Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen, Rollenspiele,
Funktion und Aufgaben des kaufmännischen Leiters kennen

Einrichtungen

Lage

Beginn

Aachen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel IBIS, 52070

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Augsburg (Bayern)
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Hotel IBIS

Beginn

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Berlin
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Landhotel Potsdam

Beginn

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Bielefeld (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mercure Bielefeld

Beginn

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Bremen
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Gut Altona

Beginn

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Chemnitz (Sachsen)
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Hotel Mercure Kongress, 09111

Beginn

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Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Mercure Hotel

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Dresden (Sachsen)
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Hotel Königshof, 01219

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Döttlingen (Niedersachsen)
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Mercure Hotel, 27801

Beginn

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Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Mercure Hotel

Beginn

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Eisenach (Thüringen)
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Hotel Coutyard

Beginn

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Emden (Niedersachsen)
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Hotel Emden

Beginn

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Erfurt (Thüringen)
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Hotel Linderhof

Beginn

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Frankfurt Am Main (Hessen)
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Hotel Novotel City, 60486

Beginn

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Freiburg im Breisgau (Baden-Württemberg)
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Mercure Hotel

Beginn

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Fulda (Hessen)
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Landgasthaus Jägerhof

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Göttingen (Niedersachsen)
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Hotel Eden

Beginn

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Hamburg (Schleswig-Holstein)
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Hotel Alsterkrug, 22297

Beginn

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Hannover (Niedersachsen)
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Hotel Park Inn, 30659

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Karlsruhe (Baden-Württemberg)
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Mercure Hotel

Beginn

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Kassel (Hessen)
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Schloss Bad Wilhemshöhe, 34131

Beginn

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Kiel (Schleswig-Holstein)
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Hotel Birke

Beginn

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Koblenz (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Mercure

Beginn

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Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mercure Severinshof

Beginn

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Leipzig (Sachsen)
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Hotel Lindner, 04179

Beginn

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Lörrach (Baden-Württemberg)
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Hotel Obsthof

Beginn

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Lübeck (Mecklenburg-Vorpommern)
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Hotel Radisson Senator

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Magdeburg (Sachsen-Anhalt)
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Hotel NH, 39179

Beginn

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Mannheim (Baden-Württemberg)
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Hotel Park Inn

Beginn

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Mönchengladbach (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Elisenhof

Beginn

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München (Bayern)
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Hotel Holiday Inn

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Mercure Hotel

Beginn

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Neubrandenburg (Mecklenburg-Vorpommern)
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Hotel Park

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Nürnberg (Bayern)
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Hotel Mercure an der Messe

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Osnabrück (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Hotel Mönte-Meyer, 49074

Beginn

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Pforzheim (Baden-Württemberg)
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Hotel Hohenwart-Forum

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Rostock (Mecklenburg-Vorpommern)
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Hotel Sonne, 18055

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Schwerin (Mecklenburg-Vorpommern)
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Mercure Hotel

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Hohenwart Forum

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
Trier (Rheinland-Pfalz)
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Hotel Golden Tulip

Beginn

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Ulm (Baden-Württemberg)
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Hotel Rössle

Beginn

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Würzburg (Bayern)
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Mercure Hotel

Beginn

nach WahlAnmeldung nicht möglich
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Fragen & Antworten

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Themen

  • Leasing
  • Gas
  • Einkauf
  • Controlling
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung
  • Verkauf
  • Kontenrahmen
  • Industriekontenrahmen
  • IKR

Inhalte

1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes
Kostenmanagement erhöhen
2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden

3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
4.) Prozesskostenrechnung:
Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
Mitarbeitern
5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
anpassen
8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal finanzieren
(Leasing, Kauf, Miete)
9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
> Kostensenkung
> Steigerung des Gewinns
13.) Controlling weiterentwickeln:
> Target Costing (Material)
> Prozesskostenanalyse ( Personal)
> den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
Unterkonto = Gas
Unterkonto = Strom
14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
anpassen
> Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
> Anpassung an bessere Kostenverteilung
> Wo sind unsere Kosten zu hoch?
> Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
> Preisentwicklungsanalyse

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