An Privatleute: Seminar am Samstag und Sonntag = 40% günstiger
      MKT - The Purchasing Company

      Der kaufmännische Leiter

      MKT - The Purchasing Company
      In Hannover

      1.426 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Ort Hannover
      Beginn nach Wahl
      • Seminar
      • Hannover
      • Beginn:
        nach Wahl
      Beschreibung

      Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen, Rollenspiele, Funktion und Aufgaben des kaufmännischen Leiters kennen 1.) Die Wertschöpfung des Unternehmens durch zeitgemäßes         

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Hannover
      Hotel Park Inn, 30659, Niedersachsen, Deutschland
      Karte ansehen
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Hannover
      Hotel Park Inn, 30659, Niedersachsen, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · Qualifikation

      nach erfolgreicher Teilnahme - Zertifikat

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Leasing
      Gas
      Einkauf
      Controlling
      Prozesskostenrechnung
      Kostenrechnung
      Verkauf
      Kontenrahmen
      Industriekontenrahmen
      IKR

      Themenkreis

      Kostenmanagement erhöhen
      2.) Aus der Kostenrechnung neue Ziele bilden

      3.) Target Costing (Zielpreisrechnung) für Einkauf und Verkauf
      4.) Prozesskostenrechnung:
      Ermittlung von Auslastung und Produktivität bei
      Mitarbeitern
      5.) Den IKR (Industriekontenrahmen) anpassen
      6.) Controlling mit dem IKR in die Praxis umsetzen
      7.) Den Kontenrahmen den Bedürfnissen des Controllings
      anpassen
      8.) Investitionen wirtschaftlich anschaffen und optimal
      finanzieren
      (Leasing, Kauf, Miete)
      9.) Kostenstrukturanlayse bei 16 Kostenarten
      10.) Leistungsfähiges Controlling weiterentwickeln
      11.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen
      12.) Erhöhung der Wertschöpfung:
      > Kostensenkung
      > Steigerung des Gewinns
      13.) Controlling weiterentwickeln:
      > Target Costing (Material)
      > Prozesskostenanalyse ( Personal)
      > den Kontenrahmen (IKR) in messbare Einheiten aufsplitten:
      Beispiel Treibstoff: Unterkonto = Benzin
      Unterkonto = Gas
      Unterkonto = Strom
      14.) Kalkulationswerkzeuge überprüfen und den Erfordernissen
      anpassen
      > Vergleiche mit Anderen ( Kostenstrukturanalyse)
      > Anpassung an bessere Kostenverteilung
      > Wo sind unsere Kosten zu hoch?
      > Wo lassen sich Kosten intelligent senken?
      > Preisentwicklungsanalyse

      Zusätzliche Informationen

      MKT - The Purchasing Company nimmt keine Bildungsgutscheine der AA an