FSB Dr. Thomas H. Kröll - Dipl. Supervisor

      Der TeamTag ...dient der Neuorientierung und Gestaltung von Zusammenarbeit

      FSB Dr. Thomas H. Kröll - Dipl. Supervisor
      In Düsseldorf

      1001-2000 €
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      Wichtige informationen

      Tipologie Intensivseminar berufsbegleitend
      Niveau Anfänger
      Ort Düsseldorf
      Dauer nach Vereinbarung
      Beginn nach Wahl
      • Intensivseminar berufsbegleitend
      • Anfänger
      • Düsseldorf
      • Dauer:
        nach Vereinbarung
      • Beginn:
        nach Wahl
      Beschreibung

      Der TeamTag dient der Teamentwicklung und Gestaltung von Zusammenarbeit in dynamischen Zeiten und ist ein Beratungsangebot um vielfältige Aufgabenstellungen die als sogenannte „Baustellen“ im Team geklärt werden sollen, gemeinsam und effizient zu bearbeiten.

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Düsseldorf
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn nach Wahl
      Lage
      Düsseldorf
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      Zu berücksichtigen

      · Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

      Wir begegnen täglich dynamischer werdenden Veränderungen im Arbeitsalltag. Das „Verfallsdatum“ von Konzepten und Herangehensweisen wird schneller denn je erreicht. Dies bedeutet für jeden einzelnen Mitarbeiter, aber auch speziell für Teams, dass sie sich immer wieder neu auf veränderte Aufgaben und Anforderungen einstellen müssen, dass es im hohen Maße darum geht Reibungsverluste zu vermeiden. Vor diesem Hintergrund wird es zwingend notwendig, von Zeit zu Zeit neben die Alltagsarbeit zu treten, um sich mit etwas Abstand über Aktuelles und Zukünftiges, über Konzeptionelles und Praktisches, und nicht zuletzt auch über individuelle Wünsche und Teaminteressen zu verständigen.

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Der TeamTag dient der Standortbestimmung, indem das je spezifische Teamkonzept auf dem Prüfstand gebracht wird. In welchem organisatorischen Rahmen, mit welcher konkreten Aufgabenstellung und unter Nutzung welcher personalen und organisatorischen Ressourcen wird die Zielsetzung erreicht oder zurzeit behindert? der Verbesserung des Arbeitsklimas, indem Kommunikations‑ und Kooperationsfähigkeit der Mitarbeiter/Innen transparent gemacht und optimiert werden, um mehr Leistungsfähigkeit zu erreichen. der Bearbeitung eines Themas/Anliegen auf Ihrer Agenda. Mit der vielfach erfolgreich eingesetzten TeamTag-Methode können Sie so nicht nur Ihr Ziel erreichen, sondern gewinnen auch das Commitment Ihrer Mitarbeiter/innen für die Umsetzung. dazu die Veränderungen wahrzunehmen und zu gestalten, indem bewusst mit dem Veränderungspotential der Mitarbeiter/Innen neue Optionen entwickelt und Handlungsweisen gestaltet werden. dem gemeinsamen Festlegen von Zielen, indem institutionelle Rahmenbedingungen und Freiräume sowie personale Bedürfnisse und Fähigkeiten miteinander in Einklang gebracht und konsolidiert werden. der Benennung und Konkretisierung von Schritten der Umsetzung, die im Phasenverlauf des Teamtages erarbeitet werden bzw. wurden. der Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit von Gruppen und Teams, indem Arbeitsbeziehungen geklärt werden und Kooperation zur Erfüllung der Arbeitsaufträge möglich wird.

      · Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

      Kontaktaufnahme Klärung der Ausgangssituation Klärung des Bedarfs und der Anliegen Konzeption der/des TeamTages Auftrag und Ziel Kontrakt

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Standortbestimmung
      Indem das je spezifische Teamkonzept auf dem Prüfstand gebracht wird
      Verbesserung des Arbeitsklimas
      Bearbeitung eines Themas/Anliegen auf Ihrer Agenda
      Veränderungen wahrzunehmen und zu gestalten
      Gemeinsames Festlegen von Zielen und Wegen
      Benennung und Konkretisierung von Schritten der Umsetzung
      Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit von Gruppen und Teams
      Klärung von Arbeitsbeziehungen
      Konfliktmanagement
      Konfliktklärung im Team
      Zielvereinbarung
      Zielorientiert zusammenarbeiten
      Ziel- und Rollenklarheit in der Teamführung
      Commitment erzeugen
      Teamentwicklung
      Teamcoaching
      Teamkonflikte klären und lösen
      Change Management
      Change Communication

      Dozenten

      Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
      Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll
      Führungscoach als Senior Consultant

      Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal Dipl. Supervisor - Universität Kassel Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn Executive Coach Coach DGSv. seit 1998 Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung Teamentwickler

      Themenkreis

      Wir begegnen täglich dynamischer werdenden Veränderungen im Arbeitsalltag. Das „Verfallsdatum“ von Konzepten und Herangehensweisen wird schneller denn je erreicht.

      Dies bedeutet für jeden einzelnen Mitarbeiter, aber auch speziell für Teams, dass sie sich immer wieder neu auf veränderte Aufgaben und Anforderungen einstellen müssen, dass es im hohen Maße darum geht Reibungsverluste zu vermeiden.

      Vor diesem Hintergrund wird es zwingend notwendig, von Zeit zu Zeit neben die Alltagsarbeit zu treten, um sich mit etwas Abstand über Aktuelles und Zukünftiges, über Konzeptionelles und Praktisches, und nicht zuletzt auch über individuelle Wünsche und Teaminteressen zu verständigen.

      Der TeamTag mit hoher Effizienz

      Der klare Nutzen und der Wert eines Teamtages ergeben sich aus der sorgfältigen Klärung des Bedarfs. Im Vorbereitungstreffen wird deshalb mit dem Auftraggeber eine klare Zielvereinbarung getroffen.

      Des Weiteren hängt der Erfolg eines solchen Tages von der durchdachten und detailliert geplanten Dramaturgie und Führung ab. Das stellt die 6 Phasen Methode zur Bearbeitung des Veränderungsprozesses mit jeweils speziell entwickelten Tools für diesen Teamprozess sicher.

      Zusätzliche Informationen

      Weitere Infos:
      http://www.fsb-kroell.de/leistungen/teamtag/

      Dr. Thomas H. Kröll Telefon: 02103.9057159

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