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Projektmanagement - Aufbau
Seminar
In München ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Dauer
3 Tage
Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul lernen Sie, Ihre Rolle als Projektmanager auch in schwierigen Phasen zu erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und durch ein effektives Controlling erfolgreich umzusetzen.
Hinweise zu diesem Kurs
Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement.
Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Projektmanagement? oder vergleichbare Kenntnisse.
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister
Themen
- Business Development
- Risikoanalyse
- Projektmanagement
- Management
- Controlling
- Produktmarketing
- Key Account
- Key Account Management
- Marketing
- Kommunikation
- Business
- Produktmanagement
Inhalte
- Projektmanager: eine ?schwierige? Rolle
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
- Organisatorische Zuordnung des Projekts
Risikoanalyse und -bewertung
- Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
- Risiko-Identifikation
- Risiko-Vermeidung
- Risiko-Überwachung
Projektsteuerung
- Systematik der Projektsteuerung
- Beobachtung der Projektfortschritte
- Tools und Methoden zur Projektsteuerung
- Projektsitzung
- Kommunikation in der Projektsteuerung
- Informations- und Berichtswesen
Kommunikationsmanagement
- Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
- Projektbesprechung
- Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
- Präsentation der Projektergebnisse
- Professionelles Projektmarketing
- Umgang und Kommunikation mit Kunden
Führung des Projektteams
- Von der Gruppe zum Team
- Kriterien produktiver Teamarbeit
- Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
- Delegation von Aufgaben
- Motivation von Teammitarbeitern
- Projektmanager als Teammoderatoren
- Gruppendynamische Prozesse
- Umgang mit Konfliktsituationen
Projektcontrolling
- Überblick Projektcontrolling
- Termin- und Fortschrittskontrolle
- Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
- Kostenkontrolle
- Änderungs- und Claimmanagement
Projektmanagement - Aufbau