MKT - The Purchasing Company

Die Methoden des modernen strategischen Einkaufs Erfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen

MKT - The Purchasing Company
In Malberg, Freiburg, Berlin und an 19 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch, wie Einkäufe erfolgreich durchgeführt werden, welche. grundsätzlichen Fehler gemacht werden können und welche Alternativen bestehen..

Einrichtungen (22)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Berlin
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Lage
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Lage
Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Lage
Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Lage
Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Lage
Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Lage
Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Themenkreis

1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing). Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf. Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung. 2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge. 3. Strategische Lieferantenbewertung. 4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die. weltbesten Lieferanten finden. 5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5. 6. Strategische Verhandlung. Vorbereitung mit Checklisten. Zielpreiserrechnung verwenden. Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung. Körpersprache mit Videokamera. Mit Monopolisten verhandeln. 7. Strategische Preissenkung. Zielpreisbestimmung via Internet. Argumente für Preissenkungen. 9 Kalkulationsverfahren. Preisspiegel aus Datenbanken. Umgang mit schwierigen Lieferanten. 8. Strategische Kostensenkung. Ermittlung des Potentials. 7 Kostensenkungsverfahren. Vorgehensweise + Controlling. Ermittlung der Wertschöpfer. Umsetzung der Erkenntnisse. 9. Strategischer Einkauf. Datenbanknutzung. Moderne Einkaufsverfahren. Lieferanten ermitteln und bewerten. Die Einkaufsverhandlung vorbereiten. Einkauf von Dienstleistungen, Software. Investitionen,. Kaufverträge. 10. Strategisches Lieferantenmanagement. Lieferantenbewertung. Lieferanten-Auditierung. Kennzahlen und Controlling. Lieferantenführung. Ergebnisplanung mit dem Lieferanten. 11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung. 12. Lieferantentag. 13. Lieferantenbesuche. 14. Prozesskostenrechnung.

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