MKT - The Purchasing Company

Die Methoden des modernen strategischen Einkaufs Erfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen

MKT - The Purchasing Company
In Malberg

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort Malberg
Beginn nach Wahl
  • Seminar
  • Malberg
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Inhalt Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch Erfahrungsaustausch, wie Einkäufe erfolgreich durchgeführt werden, welche grundsätzlichen Fehler gemacht werden können und welche

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
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Häufig gestellte Fragen

· Qualifikation

nach erfolgreicher Teilnahme - Zertifikat

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Kennzahlen
Einkauf
Software
Internet
Datenbanken
Controlling
verhandeln
Körpersprache
Prozesskostenrechnung
Kennzahlen Controlling
Rating
Verträge
Rhetorik

Themenkreis

Alternativen bestehen.


1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung

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