DIN-geprüfter Business Risk-Manager plus

Tag 1
Geschäftsentwicklung und Risiko als ganzheitliche Aufgabe
Dr. Jürgen Dederichs und Dr. Ulrike Köster

Grundlagen des Business Risk Management
• Ziele und Aufgaben
• Definitionen und begriffliche Grundlagen
• Das Business Risk-Managementmodell (PDCA)

Risiko- und Chancenpotenziale in der Geschäftsentwicklung
• Architektur erfolgreicher Geschäftsmodelle
• Entwicklung von Risikopotenzialen im Geschäftsverlauf
• Anforderungen an Prävention und Umsetzung

Der Business Risk Manager
• Aufgaben und Anforderungen
• Persönliche Fähigkeiten und Kompetenzen des BRM
• Die Rolle des BRM in der Organisation
• Analyse der persönlichen Risiko-Managementkompetenz


Tag 2
Psychologische Grundlagen und Kommunikation in der Krise
Dr. Ulrike Köster

Wahrnehmung und Einschätzung von Risiken
• Einflussfaktoren auf Risikowahrnehmung – subjektives Empfinden und objektive Messbarkeit
• Werte- und Kulturorientierung als Prädikator von individueller Risikowahrnehmung

Führen und Bewusstseinsbildung in der Krise
• Bewertungen und Verzerrungen in der Krise
• Typische Fehler beim Umgang mit komplexen Situationen
• Führen unter Unsicherheit

Erfolgreiche Krisenkommunikation
• Wie Sie sich optimal auf den Ernstfall vorbereiten.
• Wirksame Krisenkommunikation nach innen und außen
• Kennen Sie Ihre Rechte und bestimmen Sie selbst die Spielregeln
• Aus der Defensive kommen – Berichterstattung beeinflussen
• Die Krise nutzen, um Positiv-Botschaften zu platzieren
• Erfolgreiche Krisenkommunikation dank konsequenter Prävention

Training: Verhalten in Krisen und schwierigen Situationen



Tag 3
Erkennen und Strukturieren von Geschäftsrisiken
Dr. Jürgen Dederichs und Kai Schumacher

Risiko- und Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells sicher erkennen
• Bestimmung finanzwirtschaftlicher Faktoren
• Analyse von Faktoren im Umfeld und dem Wettbewerb
• Analyse leistungswirtschaftlicher Faktoren
• Komplexität des Geschäftes und Risiko

Strukturierung und Beurteilung (Priorisierung) von Risikofaktoren
• Ziele und Erwartungen mit der Stakeholder-Analyse feststellen
• Faktorenanalyse und SWOT-Modelle anwenden
• Ableitung stadiengerechter Risikoprofile
• Darstellung und Beurteilung einer Risikolage

Methoden zur Beurteilung von Risiko- und Chancenpotenzialen
• Das Business Impact Modell
• Werkzeuge zur dynamischen Analyse von Chancen und Risiken im Geschäftsverlauf (Vorgehen, Anwendung, Beispiele, Software-Tools)

Aktives Training der Teilnehmer: Eigenes Erfolgs- und Risikomodell entwickeln
• Strategien zur Ausarbeitung eigener Erfolgs- und Risikomodelle
• Persönliche Erarbeitung durch die Teilnehmer


Tag 4
Methoden der Risikobewertung und -prävention
Dr. Malte Petersen

Kritische Entscheidungssituationen sicher erkennen und unterscheiden
• Risiko und reduzierbare Unsicherheit als Entscheidungskontext
• Vollständige Unsicherheit als Entscheidungskontext
• Erfolgreiche Entscheidungsstrategien nach Herbert Simon

Risikokompetentes Entscheiden lernen
• Statistische Daten richtig deuten und verständlich kommunizieren
• Praktische Wahrscheinlichkeitsrechnung für bessere Entscheidungen
• Training: Eigene Anwendungsmöglichkeiten entwickeln und umsetze

Entscheiden unter reduzierbarer Unsicherheit
• Das Wesentliche in den Fokus stellen
• Hilfreiche Daumenregeln und kluge Entscheidungsstrategien
• Training: Eigene Anwendungsmöglichkeiten entwickeln und umsetzen

Entscheiden unter vollständiger Unsicherheit
• Das Unwahrscheinliche für sich nutzen
• Entscheidungsfindung mit flexiblen und robusten Tools
• Training: Eigene Anwendungsmöglichkeiten entwickeln und umsetzen


Tag 5
Krisen erkennen und Erfolgspotenziale umsetzen (Recovery)
Dipl.-Kfm. Dr. Hans Peter Döhmen

Krisenstadium und Prioritäten ermitteln
• Krisenanzeichen rechtzeitig erkennen
• Typische Warnsignale im Außen- und Innenverhältnis
• Phasen der Unternehmenskrise

Maßnahmen und Umsetzung erfolgreich managen
• Instrumente der Maßnahmenplanung
• Ableitung krisenstadiengerechter Maßnahmen
• Maßnahmen in akuten Situationen umsetzen

Recovery-Controlling
• Indikatoren und Kennzahlen
• Organisation des Maßnahmencontrolling

Erfolgreiches Risiko-Reporting in der Praxis
• Kommunikation mit Stakeholdern
• Aufbau und Kommunikation von Reports


Tag 6
Rechtliche Vorschriften und Anforderungen an das Risikomanagement
Kai Schumacher

Allgemeine rechtliche Vorschriften und Anforderungen
• Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
• Aktiengesetz (AktG)
• IDW Prüfungsstandard 340
• Handelsgesetzbuch (HGB)
• Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK)
• Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG)

Vorschriften und Anforderungen für Banken
• Kreditwesengesetz (KWG)
• Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk)
• Basel II

Internationale Vorschriften und Anforderungen am Beispiel USA
• COSO I Report Internal Control - Integrated Framework
• COSO II Enterprise Risk Management
• Sarbanes-Oxley-Act

Prüfung zum DINplus-Zertifizierten Business Risk Manager