Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH

      Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion – Regeln etablieren, Teamarbeit fördern

      Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH
      In Bad Brückenau, Nürnberg-Boxdorf, Göttingen und an 4 weiteren Standorten

      2.083 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 7 Standorten
      Dauer 3 Tage
      Beginn nach Wahl
      Beschreibung

      Gerichtet an: Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die bereits lateral führen oder sich darauf vorbereiten.

      Einrichtungen (7)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Bad Brückenau
      37769, Bayern, Deutschland
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      nach Wahl
      Bad Homburg Vor Der Höhe
      Ludwigstraße 3 , 61348, Hessen, Deutschland
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      nach Wahl
      Göttingen
      Dransfelder Straße 3, D-37079, Niedersachsen, Deutschland
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      nach Wahl
      Nürnberg-Boxdorf
      Steinacher Straße 6-10, D-90427, Bayern, Deutschland
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      nach Wahl
      Timmendorfer Strand
      Strandallee 136 - 140 , 23669, Schleswig-Holstein, Deutschland
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      Alle ansehen (7)
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      Lage
      Bad Brückenau
      37769, Bayern, Deutschland
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      Lage
      Bad Homburg Vor Der Höhe
      Ludwigstraße 3 , 61348, Hessen, Deutschland
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      Lage
      Göttingen
      Dransfelder Straße 3, D-37079, Niedersachsen, Deutschland
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      Lage
      Nürnberg-Boxdorf
      Steinacher Straße 6-10, D-90427, Bayern, Deutschland
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      Lage
      Timmendorfer Strand
      Strandallee 136 - 140 , 23669, Schleswig-Holstein, Deutschland
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      Lage
      Wesel
      Am Tannenhäuschen 7 , 46487, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn nach Wahl
      Lage
      Überlingen
      Christophstr. 2, 88662, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Führungskräfteentwicklung
      Teamarbeit

      Dozenten

      Claudia Dietl
      Claudia Dietl
      Führung

      Matthias Gestrich
      Matthias Gestrich
      Führungskräfteentwicklung

      Susanne Dettling
      Susanne Dettling
      Teamentwicklung; Führung

      Themenkreis

      In Teams mit flachen Hierarchien oder wenn Projektteams kurzfristig zusammenkommen, entsteht häufig eine große Unsicherheit darüber, wer eigentlich das Sagen hat. Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch laterale Führung ist aus dem modernen Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. Manchmal regelt sich das Zusammenspiel von selbst, oft entstehen jedoch Blockaden oder Mitarbeiter ziehen sich in die Passivität zurück. Der lateralen Führungskraft fehlen viele Instrumente echter Führung, dennoch kann sie ihre Aufgabe erfolgreich meistern: mit Offenheit und Überzeugungskraft.
      In diesem Seminar klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern. Sie erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren können. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, konstruktive Gespräche zu führen, Regeln zu etablieren und den Teamgedanken zu fördern.

      Ihr Nutzen

      • Sie gewinnen Sicherheit in der Rolle als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis.
      • Sie erlangen praktische Übung und Routine im Umgang mit typischen Verhaltensmustern.
      • Der Austausch mit anderen Teilnehmern bringt wertvolle Tipps für die Praxis.

      Inhalte

      • Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert
      • Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte
      • Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
      • Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
      • Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
      • Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen
      • Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
      • Interessenlagen erkennen und Ziele vereinbaren
      • Fragetechniken und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen
      • Die Funktion von Regeln und Werten
      • Wie Sie bei Widerständen intervenieren können
      • Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen

      Methode
      Trainer-Input, Fallbearbeitung anhand Ihrer Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele und Erfahrungsaustausch in der Gruppe.

      Teilnehmerhinweis

      Für einen optimalen Lernprozess in der Gruppe empfehlen wir die Übernachtung im Seminarhotel.

      Zusätzliche Informationen

      Maximale Teilnehmerzahl: 12

      Vergleichen Sie und treffen Sie die beste Wahl:
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