Fit für den Betriebsratsvorsitz IV - Coaching

Konkrete Gestaltung der eigenen Rolle: persönliche Kernkompetenzen

• Reflexion der derzeitigen Situation und inneren Haltung zum Amt
• Erweiterung der Führungskompetenz: persönliche Potenziale besser nutzen
• Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen – eigene Handlungsmuster verstehen
• Umgang mit Ärger, Stress, Belastung
• Stellung gegenüber Kollegen aus dem Betrieb

 Umgang mit Betriebsratskollegen und Zusammenarbeit im Gremium

• Innere Haltung, Gesprächsverhalten und deren Wirkung reflektieren
• Lösungen finden für Konflikte im Gremium
• Strategische Planung von Prozessen und deren Umsetzung
• Zu Entscheidungen kommen, diese vertreten und umsetzen

Strategien für schwierige Situationen im Kontakt zum Arbeitgeber

• Vor- und Nachbereitung von Gesprächen, Verhandlungen, Auftritten
• Sich gegenüber dem Arbeitgeber richtig positionieren und behaupten
• Konflikt- und Verhandlungsmanagement