Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion - Umgang mit der neuen Rolle und der ?Sandwich-Position? - Verantwortung annehmen und verantwortlich sein - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern - Professionelle Abgrenzung und kollegial bleiben - Klärung der Befugnisse und der Erwartungen Führung und Steuerung - Vertrauensverhältnis zu Mitarbeitern und Kollegen aufbauen - Gestaltung von Kommunikationsprozessen - Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen - Richtiges und klares Delegieren Situatives Führen - Führungsstile und ihre Chancen und Risiken - Leistung fordern und fördern - Situativ führen, Potenziale nutzen - Konstruktive und motivierende Gesprächsführung - Konfliktprävention und Konfliktlösung - Positive Beeinflussung des Teams Bearbeitung ausgewählter Praxisfälle