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Kosten- und Leistungsrechnung erfolgreich anwenden

Inhouse

999 € zzgl. MwSt.
  • Tipologie

    Seminar

  • Methodologie

    Inhouse

  • Dauer

    2 Tage

Beschreibung

1. Aufgaben des Controllings
Die Basis des Controllings
verschiedene Controllingarten
Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
Der Zusammenhang von Budget und Controlling
2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
Datensammlung
Indikatoren
Kennzahlen analysieren
Controlling - Strategie
Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
Zielfestsetzung
3. Einführung in die Kostenrechnung
Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
Total cost of ownership
Prozeßkostenrechnung
Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.

Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
Gewinnzuweisung
Leistungsrechnung und Kennzahlen
4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung         

Einrichtungen

Lage

Beginn

Inhouse

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

  • Benchmarking
  • Kennzahlen
  • Controlling
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung
  • Leistungsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Zielfestsetzung
  • Controllingarten
  • Abweichungsmaßnahmen

Inhalte

1. Aufgaben des Controllings
Die Basis des Controllings
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling
2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung
3. Einführung in die Kostenrechnung
> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
Total cost of ownership
Prozeßkostenrechnung
Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.

> Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
> Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
> Gewinnzuweisung
> Leistungsrechnung und Kennzahlen
4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung

Zusätzliche Informationen

MKT - The Purchasing Company nimmt keine Bildungsgutscheine der AA an
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