MKT - The Purchasing Company

      Kosten- und Leistungsrechnung erfolgreich anwenden

      MKT - The Purchasing Company
      Inhouse

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Methodologie Inhouse
      Dauer 2 Tage
      Beginn nach Wahl
      • Seminar
      • Inhouse
      • Dauer:
        2 Tage
      • Beginn:
        nach Wahl
      Beschreibung

      1. Aufgaben des Controllings
      Die Basis des Controllings
      verschiedene Controllingarten
      Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
      Der Zusammenhang von Budget und Controlling
      2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
      strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
      Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
      Datensammlung
      Indikatoren
      Kennzahlen analysieren
      Controlling - Strategie
      Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
      Zielfestsetzung
      3. Einführung in die Kostenrechnung
      Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
      Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
      Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
      Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
      Total cost of ownership
      Prozeßkostenrechnung
      Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.

      Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
      Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
      Gewinnzuweisung
      Leistungsrechnung und Kennzahlen
      4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
      5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung         

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Inhouse
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Inhouse

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Benchmarking
      Kennzahlen
      Controlling
      Prozesskostenrechnung
      Kostenrechnung
      Leistungsrechnung
      Deckungsbeitragsrechnung
      Zielfestsetzung
      Controllingarten
      Abweichungsmaßnahmen

      Themenkreis

      1. Aufgaben des Controllings
      Die Basis des Controllings
      > verschiedene Controllingarten
      > Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
      > Der Zusammenhang von Budget und Controlling
      2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
      strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
      > Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
      > Datensammlung
      > Indikatoren
      > Kennzahlen analysieren
      > Controlling - Strategie
      > Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
      > Zielfestsetzung
      3. Einführung in die Kostenrechnung
      > Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
      > Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
      Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
      Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
      Total cost of ownership
      Prozeßkostenrechnung
      Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.

      > Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
      > Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
      > Gewinnzuweisung
      > Leistungsrechnung und Kennzahlen
      4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
      5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung

      Zusätzliche Informationen

      Bei dem angegebenen Preis handelt es sich um einen Tagespreis.

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