MKT - The Purchasing Company

Kostensenkung für Einkaufsleiter Aus der Praxis für die Praxis: Wie werden Kosten sinnvoll gesenkt

MKT - The Purchasing Company
In Aachen, Hannover, Chemnitz und an 16 weiteren Standorten

599 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 19 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/innen lernen durch Vortrag, eigene Fallübungen und durch
Erfahrungsaustausch, wie Kosten kompetent gesenkt werden

Einrichtungen (19)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
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Aachen
Hotel IBIS, 52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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nach Wahl
Berlin
Landhotel Potsdam, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
Hotel Mercure Kongress, 09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
Hotel Königshof, 01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Hotel Novotel City, 60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Aachen
Hotel IBIS, 52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Berlin
Landhotel Potsdam, Berlin, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Chemnitz
Hotel Mercure Kongress, 09111, Sachsen, Deutschland
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Lage
Dresden
Hotel Königshof, 01219, Sachsen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
Hotel Novotel City, 60486, Hessen, Deutschland
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Beginn nach Wahl
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Lage
Hamburg
Hotel Alsterkrug, 22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Beginn nach Wahl
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Lage
Hannover
Hotel Park Inn, 30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
Schloss Bad Wilhemshöhe, 34131, Hessen, Deutschland
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Lage
Koblenz
Hotel Mercure, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
Köln
Hotel Mercure Severinshof, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Leipzig
Hotel Lindner, 04179, Sachsen, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Magdeburg
Hotel NH, 39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Lage
München
Hotel Holiday Inn, Bayern, Deutschland
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Lage
Nürnberg
Hotel Mercure an der Messe, Bayern, Deutschland
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Lage
Osnabrück
Hotel Mönte-Meyer, 49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Rostock
Hotel Sonne, 18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Hohenwart Forum, Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Trier
Hotel Golden Tulip, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
Ulm
Hotel Rössle, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Kostensenkungsverfahren
Controlling
Wertschöpfung
Kennzahlen
Logistik
Logistikkennzahlen
Prozesse
Logistikkosten
Benchmark
Materialkosten

Themenkreis

Ermittlung des Potentials
7 Kostensenkungsverfahren
Vorgehensweise + Controlling
Ermittlung der Wertschöpfung
Umsetzung der Erkenntnisse
Welche Kennzahlen gibt es in der Logistik
Die Reihenfolge der Logistikkennzahlen und Prioritäten
Prozesse analysieren, zerlegen und neu gestalten
Primäre und sekundäre Logistikkosten unterscheiden
Direkte und indirekte Logistikkosten senken
Logistikkosten analysieren
Logistikkosten als Benchmark vergleichen
Logistikkosten in Materialkosten, in Personalkosten und
Einzelgemeinkosten zerlegen
Erfahrung mit Logistiksenkungs-Projekten aus der Praxis
Logistikkosten als praktische Übungsbeispiele über Excel lösen

Zusätzliche Informationen

599,- Preis pro Tag und Teilnehmer

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