TQM Training & Consulting

KVP/KAIZEN Experte

TQM Training & Consulting
In Köln, Heilbronn und München

899 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 3 Standorten
Unterrichtsstunden 8h
Dauer 2 Tage
Beschreibung

Teilnehmer mit dem notwendigen Grundlagenwissen zu KVP werden zu Experten qualifiziert. Sie lernen weitere Methoden kennen und werden mit den notwendigen Kenntnissen vertraut gemacht, um Verbesserungsprojekte zielgerichtet umsetzen und controllen zu können. Dieser Workshop befasst sich eingehend mit der Einführung von Gruppenarbeit. Von Der Vorbereitung über die Startphase bis hin zur Umsetzung mit Betriebsvereinbarungen und allen Controllingmechanismen.

Einrichtungen (3)
Wo und wann

Lage

Beginn

Heilbronn (Baden-Württemberg)
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Koepffstraße 17, 74076

Beginn

auf Anfrage
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
Karte ansehen
Köln, 50441

Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
Auf Anfrage, 80331

Beginn

auf Anfrage

Zu berücksichtigen

· Voraussetzungen

Für die Teilnahme an der KVP Expertenschulung sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. KVP Basiswissen oder Erfahrung im KVP Prozess für das bessere Verständnis dieser Schulung sind von Vorteil.

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Verbesserungsprojekte umsetzen
Implementierung von KVP

Dozenten

Trainer TQM
Trainer TQM
...

Themenkreis

Zielsetzung:
Teilnehmer mit dem notwendigen KVP/KAIZEN Basiswissen werden zu Experten qualifiziert. Sie lernen weitere Methoden kennen und werden mit den notwendigen Kenntnissen vertraut gemacht, um Verbesserungsprojekte zielgerichtet umsetzen und controllen zu können. Dieses Seminar befasst sich eingehend mit der Einführung von KVP/KAIZEN-Teams. Von der Vorbereitung über die Startphase bis hin zur Umsetzung mit Betriebsvereinbarungen und allen Controllingmechanismen.


Inhalte:

  • Kurze Wiederholung zum KVP/KAIZEN Basiswissen
  • Einführung und Implementierung von KVP/KAIZEN
  • Zusammenspiel Betriebliches Vorschlagswesen und Ideenmanagement
  • Der Veränderungsprozess im Unternehmen
  • Entwickeln von Kennzahlen mit der Balance Score Card
  • Definierung konkreter Handlungsansätze für die praktische Anwendung im Unternehmen
  • Voraussetzungen für KVP/KAIZEN-Moderatoren
  • Rolle und Aufgabe des Moderators
  • Visualisierung als Motivationstreiber und Informations- und Kommunikationsbörse
  • Konfliktbewältigung
  • Die dynamische Gruppenentwicklung
  • Phasen des Veränderungsprozesses im Unternehmen
  • Entwicklung und Motivation des KVP/KAIZEN-Teams
  • Moderations- und Präsentationstechniken
  • Umfassende Übungen und Gruppenarbeiten
  • Praxisworkshop: Ist-Analyse, Soll-Konzept, Umsetzung und Präsentation der Ergebnisse
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

Dauer:
2 Tage

Methoden:
Impulsvorträge, Kleingruppenarbeit, Übungen

Voraussetzungen:

Für die Teilnahme an dem Seminar empfehlen wir erworbene Vorkenntnisse laut dem Seminar KVP/KAIZEN Basiswissen. Dieses Wissen kann auch durch praktische Erfahrung angeeignet worden sein.

Leistungsumfang:

  • Umfassende Schulungsunterlagen
  • Erfahrener praxisnaher Trainer
  • Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service
  • Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
  • Teilnahme- bzw. Qualifikationsbestätigung
  • Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer

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