Seminar Lean Production Expert
Seminar
In Herrieden
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Herrieden
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Unterrichtsstunden
25h
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Dauer
4 Tage
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Beginn
10.06.2024
weitere Termine
Sie erleben auswählte Inhalte live in unserer neu konzipierten Kickboard-Fabrik. Jeder Baustein wird nach der Vermittlung der theoretischen Grundlagen sofort im Anschluss daran in die Praxis umgesetzt. Sie nehmen verschiedene Rollen im Training ein und "spüren", wie sich der Veränderungsprozess für Ihre Mitarbeiter/Kollegen anfühlt. Individuelle Gruppenarbeiten mit anschließender Reflektion und Festhalten der gewonnen Erkenntnisse (lessons learned) runden das Seminar ab. Auch nach dem Kurs lassen wir Sie nicht alleine. Um die Nachhaltigkeit dieser Ausbildung sicherzustellen, bieten wir Ihnen mit unserem Umsetzungsturbo die Möglichkeit Unterstützungstage mit unseren Experten vor Ort in Ihrem Unternehmen zu buchen. Das CETPM erstellt Ihnen hierzu gerne ein Angebot.
Inhalte:
Grundlagen von Lean - Philosophie und Prinzipen
-Wertschöpfung und Verschwendung
-Muda - Mura - Muri
-5 Leanprinzipien
Von der Vision zur Strategie
-Implementierungsfahrplan für eine erfolgreiche Leanreise
-Wo stehen wir - wo möchten (müssen) wir hin?
-Wie kommen wir dort hin?
Lean Prinzipien - praktische Anwendung
- Wertstromgestaltung
- Rüstoptimierung
- Schlanke Produktionslogistik
Führung in Veränderungsprozessen
- Erfolgreiche Teamarbeit
- Phasen im Veränderungsprozess
- Der richtige Umgang mit Widerständen
Führung vor Ort - Shopfloor Management - praktische Anwendung
- Weg vom Funktionsdenken, hin zum Prozessdenken
- Mit Prozesskennzahlen führen
- Verbesserungs- und Coaching-Kata
Wichtige Informationen
Dokumente
- Kompaktinformation_Lean Production Expert.pdf
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
1.Verluste erkennen und Wertschöpfung erhöhen
2.Ausrichtung der Prozesse am Kundennutzen
3.Kennenlernen zentraler Lean Production-Werkzeuge
4.Fokussierte Verbesserung einüben
5.Führung in Veränderungsprozessen verstehen
6.Mitarbeiter für die Veränderung mobilisieren
7.Hindernisse und Stolpersteine bei der Einführung und Umsetzung vermeiden
Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung, Fertigung, Montage, Qualitätswesen, Arbeitsvorbereitung sowie OPEX-, KVP-, Kaizen- und Lean-Verantwortliche. Sie sind Mitarbeiter in einem Produktionsbetrieb und haben Führungsverantwortung oder sind mit der Umsetzung eines Verbesserungssystems (OpEx, Lean, TPM, Kaizen etc.) betraut.
Meinungen
Themen
- Office
- Management
- Kundenorientierung
- Instandhaltung
- LEAN
- Shopfloor Management
- Lean Production
- Wertschöpfung erhöhen
- Verbesserung
- Operational Excellence
- Einbindung aller Mitarbeiter
- Lean-Methoden
- Flexible Prozesse
- Verluste erkennen
- Führung in Veränderungsprozessen
- Verschwendung und Schwachstellen beseitigen
Dozenten
Friedrich Dürst
Lean, Kata, OPEX
Inhalte
- Wertschöpfung und Verschwendung
- Muda-Mura-Muri
- 5 Lean-Prinzipien
- Implementierungsfahrplan für eine erfolgreiche Leanreise
- Ziele entfalten-wer bracuht welche Ziele?
- Kurzzyklische Expirimente zur Zielerreichung
- Weg vom Funktionsdenken, hin zum Prozessdenken
- Mit Wertstromkennzahlen führen
- Verbesserungs-und Coaching Routine
- Erfolgreiche Teamarbeit
- Phasen im Veränderungsprozess
- Der richtige Umgang mit Widerständen
Zusätzliche Informationen
In diesem Intensivseminar lernen Sie die grundlegende Philosophie und die wichtigsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Leanreise kennen. Die kontinuierliche Beseitigung von Schwachstellen und Verschwendung unter Einbindung der Mitarbeiter ist eine Voraussetzung für langfristigen Erfolg.
Als mittlere Führungsebene haben Sie eine entscheidende Rolle bei der Lean-Implementierung. Sie entwickeln eine Strategie für Ihren Bereich, üben die elementaren Lean-Werkzeuge anhand der sofortigen Anwendung in der Kickboard-Fabrik ein und lernen dabei, wie Sie Ihre Mitarbeiter zielorientiert einbeziehen, für den Veränderungsprozess begeistern und einen nachhaltigen Verbesserungsprozess verankern.
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