Projektmanagement - Aufbau
Seminar
In Graz (Österreich), Frankfurt, München und an 22 weiteren Standorten
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Robotron Bildungs- und Beratungszentrum GmbH
Seminar Online1.140 € zzgl. MwSt. -
next level consulting
Seminar Steiermark / PräsenzveranstaltungPreis auf Anfrage -
Bildung Koeln
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Robotron Bildungs- und Beratungszentrum GmbH
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BMA - BUSINESS & MANAGEMENT AKADEMIE GmbH
Kurs Online1.199 € MwSt.-frei -
DIHK Service GmbH
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Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
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Dauer
3 Tage
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Beginn
nach Wahl
Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Aufbau-Modul lernen Sie, Ihre Rolle als Projektmanager auch in schwierigen Phasen zu erfüllen und Ihre Projekte durch eine kompetente Steuerung, Risikoanalyse, interne Kommunikation und durch ein effektives Controlling erfolgreich umzusetzen.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Projektmanagement? oder vergleichbare Kenntnisse.
Fach- oder Führungskräfte mit Verantwortung im Projektmanagement.
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister
Themen
- Risikoanalyse
- Projektmanagement mit SAP
- Projektmanagement
- Projektcontrolling
- Management
- Controlling
- Project 2007
- Promotion
- Kommunikation
- Management Consulting
Inhalte
- Die Rolle des Projektmanagers
- Projektmanager: eine ?schwierige? Rolle
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Teamzusammenstellung in der Matrix-Organisation
- Organisatorische Zuordnung des Projekts Risikoanalyse und -bewertung
- Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
- Risiko-Identifikation
- Risiko-Vermeidung
- Risiko-Überwachung Projektsteuerung
- Systematik der Projektsteuerung
- Beobachtung der Projektfortschritte
- Tools und Methoden zur Projektsteuerung
- Projektsitzung
- Kommunikation in der Projektsteuerung
- Informations- und Berichtswesen Kommunikationsmanagement
- Aufbau eines Informations- bzw. Kommunikationssystems
- Projektbesprechung
- Wann, wie häufig, worüber und wie man kommuniziert
- Präsentation der Projektergebnisse
- Professionelles Projektmarketing
- Umgang und Kommunikation mit Kunden Führung des Projektteams
- Von der Gruppe zum Team
- Kriterien produktiver Teamarbeit
- Führungsstil und Nutzen bei der Projektarbeit
- Delegation von Aufgaben
- Motivation von Teammitarbeitern
- Projektmanager als Teammoderatoren
- Gruppendynamische Prozesse
- Umgang mit Konfliktsituationen Projektcontrolling
- Überblick Projektcontrolling
- Termin- und Fortschrittskontrolle
- Terminprognose mithilfe der Meilensteintrendanalyse
- Kostenkontrolle
- Änderungs- und Claimmanagement
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