MKT - The Purchasing Company

Management – Führungsseminar-Kompakt

MKT - The Purchasing Company
In Malberg, Freiburg, Berlin und an 19 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Situation der Führung ist durch den Wertewandel heute problematischer geworden; hinzu kommt das jeder/jede Teilnehmer/in eigene biographische Voraussetzungen mitbringt, die zur Verbesserung des Führungsstils aufgearbeitet werden müssen.. Auf dieser chancenreichen Situation setzt das Seminar. auf, um die positiven Einstellungen im Veränderungs-. prozess zu verstärken und weiter zu entwickeln... Dieses Seminar ist kein Theorieseminar, sondern ein. Praxisseminar, das heisst, dass alle zusammen als Team die Inhalte erarbeiten..

Einrichtungen (22)
Wo und wann
Beginn Lage
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Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Lage
Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Lage
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Lage
Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Konfliktmanagement
Management
Personalführung
Leadership
Rhetorik
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Mitarbeiterführung
Mitarbeitermotivation
Führungskräfteentwicklung

Themenkreis

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?. Verschiedene Führungsstile.. Erfolgreich führen - aber wie?. Vision entwickeln. Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten. Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten. Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen. Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände. Methoden. Mind-Mapping anwenden. Ziele formulieren (schriftlich). Gedächtnisschlüssel anwenden. Motivationstypen erkennen. Kreativitätsmethoden anwenden. Fragebogen auswerten. Führungssituationen per Video ausprobieren. Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer.. Konfliktmanagement - aber wie?. Konfliktmanagement an historischen Beispielen. Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie. Die verschiedenen Arten von Konflikten. Der verschiedene Umgang mit Konflikten. Persönliche Fälle mit Videokamera. Auswertung der einzelnen Videokamerafälle. Empfehlung für die Praxis... Wie sich die eigene Motivation steigern und. die eigene Selbststeuerung verbessern lässt... Was ist Motivation?. Die Grundlagen der Motivationsforschung. Motivation – nur ein Aberglaube?. Die verschiedenen Formen der Motivation. Praktisches Ausprobieren von Motivation und. Selbststimulans. Die Verbesserung der Selbststeuerung. Probleme der Selbststeuerung. Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera.. Führungsinstrumentarien.. Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen. Welche Führungsinstrumentarien gibt es?. Die situationsbedingte Anwendung der. Führungsinstrumentarien. Grenzen von Führung. Chancen von Führung. Führungssituationen selbst ausprobieren mit. Videokamera. Praktische Empfehlung für die Praxis.. Arbeitsplan.. Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen. Gespräche führen: Zielvereinbarungsgespräch. Fördergespräch. Motivationsgespräch. Kritikgespräch. Karrieregespräch. Führungsgespräch. Coachinggespräch. Meetings gestalten: Präsentationen durchführen. Konferenzen leiten. Moderation. Abteilungsleitung... Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen. Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.... Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers.

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