MKT - The Purchasing Company

Management – Führungsseminar-Kompakt

MKT - The Purchasing Company
Inhouse

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Methodologie Inhouse
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
  • Seminar
  • Inhouse
  • Dauer:
    2 Tage
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
Vision entwickeln
Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
Methoden
Mind-Mapping anwenden
Ziele formulieren (schriftlich)
Gedächtnisschlüssel anwenden
Motivationstypen erkennen
Kreativitätsmethoden anwenden
Fragebogen auswerten
Führungssituationen per Video ausprobieren
Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
Konfliktmanagement an historischen Beispielen
Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
Die verschiedenen Arten von Konflikten
Der verschiedene Umgang mit Konflikten
Persönliche Fälle mit Videokamera
Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

Was ist Motivation?
Die Grundlagen der Motivationsforschung
Motivation – nur ein Aberglaube?
Die verschiedenen Formen der Motivation
Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
Die Verbesserung der Selbststeuerung
Probleme der Selbststeuerung
Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
Grenzen von Führung
Chancen von Führung
Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
Gespräche führen:
Zielvereinbarungsgespräch
Fördergespräch
Motivationsgespräch
Kritikgespräch
Karrieregespräch
Führungsgespräch
Coachinggespräch
Meetings gestalten:

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
nach Wahl
Inhouse
Beginn nach Wahl
Lage
Inhouse

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalführung
Leadership
Management
Kreativitätsmethoden
Körpersprache
Fragebogen
Rhetorik
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Mitarbeiterführung
Mitarbeitermotivation
Führungskräfteentwicklung
Konfliktmanagement
Geschichte

Themenkreis

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
> Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
> Vision entwickeln
> Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
> Mind-Mapping anwenden
> Ziele formulieren (schriftlich)
> Gedächtnisschlüssel anwenden
> Motivationstypen erkennen
> Kreativitätsmethoden anwenden
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
> Konfliktmanagement an historischen Beispielen
> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
> Die verschiedenen Arten von Konflikten
> Der verschiedene Umgang mit Konflikten
> Persönliche Fälle mit Videokamera
> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
> Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
> Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
> Grenzen von Führung
> Chancen von Führung
> Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
> Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

> Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
> Gespräche führen:
> Zielvereinbarungsgespräch
> Fördergespräch
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Karrieregespräch
> Führungsgespräch
> Coachinggespräch
> Meetings gestalten:
> Präsentationen durchführen
> Konferenzen leiten
> Moderation
> Abteilungsleitung


Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen
Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.


Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers

Zusätzliche Informationen

Bei dem angegebenen Preis handelt es sich um einen Tagespreis.

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