IT-Seminare Dreiländereck

Mitarbeiter Teams steuern und motivieren - machen Sie das Beste aus Ihrem Team Workshop

IT-Seminare Dreiländereck
In Horb, Würzburg, Ulm und an 9 weiteren Standorten

1.497 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Workshop
Ort An 13 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Sie führen Ihr Team zu Spitzenleistungen!. In dieser Power Schulung behandeln wir die grundlegenden Aspekte der Führungsverantwortung, der Umsetzung zentraler Führungsaufgaben und der Gruppenprozesse, die Sie als Teamleiter brauchen: Direkte und indirekte Führung im Unternehmen. Führungsfunktionen (Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren). Persönlicher Führungsstil. Motivieren. ..
Gerichtet an: Sie sind Team- und Projektleiter, der eine Teamentwicklung begleitet. Oder Sie wollen Ihr bestehendes Team effizienter leiten.

Einrichtungen (13)
Wo und wann

Lage

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Basel (Schweiz)

Beginn

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Berlin

Beginn

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Freudenstadt (Baden-Württemberg)
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Beginn

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Friedrichshafen (Baden-Württemberg)

Beginn

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Horb (Baden-Württemberg)
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Schietingerstrasse 12, D-72160

Beginn

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Horb (Baden-Württemberg)
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Schietingerstrasse 12, D-72160

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Karlsruhe (Baden-Württemberg)

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München (Bayern)

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Radolfzell (Baden-Württemberg)
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Stuttgart (Baden-Württemberg)

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Ulm (Baden-Württemberg)

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Würzburg (Bayern)

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Zürich (Schweiz)

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Zu berücksichtigen

· Voraussetzungen

Interesse an den 4 Ms: Man muss Menschen mögen

Fragen & Antworten

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Themenkreis

Führungsverantwortung tragen

* Grundlagen der Führung

- Was heißt 'führen'?

- Die direkte und die indirekte Führung im Unternehmen

- Führungsgrundsätze

- Die Rolle der Führung

- Einsatz von Macht und Autorität

* Die Führungsfunktionen

- Planen

- Entscheiden

- Umsetzten

- Kontrollieren

* Der persönliche Führungsstil

- Ihr persönlicher Führungsstil

- Menschenbilder und Führungsstil

- Eindimensionaler Führungsstil

- zweidimensionaler Führungsstil

- Situatives Führungsverhalten


Führungsaufgaben umsetzen

* Motivieren

- Motivationstechniken

- Der Motivationszyklus

- Erwartungen kommunizieren

- Motivationsinstrumente nutzen

* Führen durch Zielvereinbarung (MbO)

- Der Führungsprozess nach MbO

- Ziele formulieren

- Ziele umsetzten und Zielerreichung beurteilen

* Mitarbeitende beurteilen

- Warum beurteilen?

- Was beurteilen?

- Wie beurteilen?

- Beurteilen von Vorgesetzten

* Sitzungen leiten

- Vorbereitung

- Durchführung

- Moderationstechniken

- Nacharbeit


Gruppenprozesse mitgestalten

* Das Individuum in der Gruppe

- Merkmale einer Gruppe

- Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs

* Gruppendynamik und Rollenverhalten

- Der Prozess der Gruppenbildung

- Das Rollenverhalten in der Gruppe


Kursnummer: 534

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