MKT - The Purchasing Company

Moderne Lieferantenführung und -management

MKT - The Purchasing Company
In Malberg, Freiburg, Berlin und an 19 weiteren Standorten

650 
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Ort An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Die Teilnehmer/Innen lernen durch Vortrag, eigene Übungen und durch. Erfahrungsaustausch die Möglichkeiten und Chancen einer permanenten. Lieferantenbewertung kennen, um damit die Leistungsfähigkeit aktiver Lieferanten. zu sichern und zu steigern..

Einrichtungen (22)
Wo und wann
Beginn Lage
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Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
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Lage
Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Lage
Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Lage
Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Lage
Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Lage
Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Lage
Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Lage
Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Lage
Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Lage
Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Lage
Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Lage
Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

C#
C++
C+
C
Management
Audit

Themenkreis

Lieferantenbewertung. 1. Überblick über das System der Lieferantenbewertung. Welche Ziele verfolgt die Lieferantenbewertung?. Welche Regeln bestehen oder sind zu erfüllen?. Vorhandene Systeme der Lieferantenbewertung. 2. Die Kriterien – was soll gemessen werden?. Leistungsfähigkeit. Lieferleistung. Punkteverteilung und Gewichtung. Einstufig oder mehrstufig?.  Lieferanten – Auditierung. 1. Die Notwendigkeit der Lieferanten - Auditierung. rechtlich - praktisch - im Kundeninteresse. 2. Die Grundlage jedes Audits. a) die neueste ISO/TS 16949: 2002. fördert z.B. Daimler Chrysler ab 01.07.2004. b) die noch gültigen QM - Systeme nach QS 9000 bzw. VDA 6.1. c) Konformitätsprüfungen - Erklärungen. d) der Qualitätssicherungsvertrag und seine Voraussetzungen. e) Rahmenverträge mit Audit - Verpflichtungen. f) Einzelvereinbarungen. 3. Die richtige Einstellung jedes Auditors. a) wichtige Schutzfunktion. b) Beratung des Lieferanten. c) korrekte Einstellung. d) Liebe zum Detail ohne Verzetteln. 4. Die professionelle Planung jedes Lieferanten - Audits. a) Hilfsmittel und Arbeitsmittel. b) Erstellung des Audit - Planes und des Audit - Programmes. c) Erarbeitung bzw. Überprüfung der Audit - Checklisten. d) Auswahl, Qualifizierungen und Vorbereitungen der Auditoren. e) Abstimmungen mit dem Lieferanten. f) Feststellung des Beurteilungsverfahren.  Kennzahlen und Controlling.  Lieferantenführung.  Ergebnisplanung mit dem Lieferanten.

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